Raport de selecţie pe FEADR 312: ROMCOM deține o cotă de piaţă de 10% din proiectele selectate pentru finanțare

de Daniel Pop

APDRP a publicat vineri lista proiectelor selectate pentru finanţare pe Măsura 312 – Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de microîntreprinderi" aferentă sesiunii de depunere iunie-iulie 2010. Din cele 814 proiecte selectate pentru finanţare, 85 au fost întocmite de consultanţii ROMCOM. Astfel, ROMCOM deţine o cotă de 10.44% din totalul proiectelor aprobate.

Obiectivul general al acestei finanțări este dezvoltarea durabilă a economiei rurale prin încurajarea activităților non-agricole, în scopul creșterii numărului de locuri de muncă și a veniturilor adiționale. În cadrul sesiunii iunie-iulie 2010 au fost depuse 1780 cereri de finanţare, valoarea publică totală a proiectelor depuse fiind de 198.846.688 Euro. Valoarea publică totală (finanţarea nerambursabilă) a celor 814 proiecte selectate pentru finanţare este de 96.079.793 Euro.

De asemenea, pentru a veni în sprijinul întreprinzătorilor, ROMCOM oferă scrisori de confort pentru implementarea proiectelor eligibile selectate pentru finanțare prin FEADR 312 prin intermediul IFN ROMCOM SA. Pot beneficia de scrisori de confort atât beneficiarii care au proiectele întocmite de consultanţii ROMCOM, cât şi beneficiari care au lucrat cu alţi consultanţi.

Conform calendarului APDRP pentru 2011, următoarea sesiune de depunere de proiecte pe Măsura 312 va avea loc în luna mai.

Pentru mai multe detalii despre cum poţi obţine finanţare nerambursabilă prin Măsura 312 sau pentru obţinerea unei scrisori de confort contactează-ne la galati@romcom.ro sau sau sună la telefon 0749 158 586.

APDRP a publicat raportul de selecţie pentru măsura 312

APDRP a publicat rapoartele de selecţie pentru proiectele depuse în Sesiunea de cereri de proiecte derulată în perioada 14 Iunie- 15 Iulie 2010 pentru Măsura 312 - "Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi".

Prin Măsura 312, Sesiunea din 2010, microîntreprinderile din mediul rural au beneficiat de o suma alocata în valoare de 95.857.420 Euro faţă de suma alocată pentru anul 2011, Sesiunea din Mai de 89.000.000 Euro.

Valoare publică a proiectelor depuse a fost de 198.846.688 Euro aferentă celor 1780 de proiecte depuse. Numărul proiectelor selectate pentru finanţare este de 814 respectiv valoarea publică totală a proiectelor selectate pentru finanţare fiind 96.079.793 Euro.

Măsura 312 – “Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi” are un grad de finanţare nerambursabilă de 70% a cheltuielilor eligibile, din aceasta cauză a stârnit un interes major în ultimii 2 ani, un alt motiv a fost si faptul că se puteau cumpăra echipamente agricole.

În cadrul acestei măsuri se pot achiziţiona utilaje şi echipamente destinate, fie pentru activităţi de producţie cât şi pentru prestarea de servicii în mediul rural, se pot construi spaţii de producţie, precum şi achiziționarea de licenţe, brevete.
Important – achiziţionarea de mijloace de transport specializate şi utilaje reprezintă o cheltuială eligibilă, atât timp cât acestea deservesc în mod direct activităţile specifice desfăşurate propuse prin proiect iar necesitatea achiziţionării lor este justificată în studiul de fezabilitate/memoriu justificativ.

O noutate o reprezintă faptul că beneficiarul trebuie să facă dovada deţinerii cofinanţării proiectului, fie printr-o scrisoare de confort, fie prin extras de cont.

Pentru detalii despre posibilitatea accesării de fonduri europene prin programul FEADR, Măsura 312, puteţi să ne scrieţi la stefan.pastia@romcom.ro sau telefon 0749 158 586.

FEADR 313 - Finanțare nerambursabilă pentru activități turistice

de Cristian Rogoz

Aud din ce in ce mai mulți români că preferă să meargă în concediu în străinătate pentru că au condiții mai bune de cazare și calitatea serviciilor este mult mai ridicată. Eu personal am vizitat aproape toate colțurile României și am ajuns la concluzia unanim acceptată că trăim într-o țară nespus de frumoasă cu nenumărate atracții turistice. Ceea ce ne lipsește este o infrastructură de nivel european, care este în proces de modernizare și de servicii de cazare atrăgătoare, care să ne satisfacă nu numai pe noi, românii, ci și pe străini.

Foarte multe țări de dimensiuni reduse, ca suprafață, au investit în serviciile de turism, iar economia a fost influențată pozitiv, turismul fiind o „resursă” prețioasă și inepuizabilă. În anul 2011 aveți posibilitatea să accesați fondurile europene nerambursabile prin FEADR Măsura 313 „Încurajarea activităților turistice”, în două sesiuni desfășurate în lunile martie și septembrie. Această măsură are ca obiectiv general dezvoltarea activităţilor turistice în zonele rurale care să contribuie la creşterea numărului de locuri de muncă şi a veniturilor alternative, precum şi la creşterea atractivităţii spaţiului rural.

Obiectivele specifice ale Măsurii 313 se referă la: crearea şi menţinerea locurilor de muncă prin activităţi de turism, în special pentru tineri şi femei; creşterea valorii adăugate în activităţi de turism; crearea, îmbunătăţirea şi diversificarea infrastructurii şi serviciilor turistice; creşterea numărului de turişti şi a duratei vizitelor.

Obiectivele operaţionale ale Măsurii 313 se referă la: creşterea şi îmbunătăţirea structurilor de primire turistice la scară mică; dezvoltarea sistemelor de informare şi promovare turistică; crearea facilităţilor recreaţionale în vederea asigurării accesului la zonele naturale de interes turistic.

Beneficiarii eligibili pentru sprijinul acordat prin Măsura 313 sunt: micro-întreprinderile si persoane fizice, iar activitatea pentru care se va realiza proiectul se va desfășura în mediul rural.

Pentru investițiile noi în structurile de primire turistice, suprafața de teren aferentă structurii de primire turistice (inclusiv în structuri de primire agroturistice) trebuie să fie de cel puțin 1000 mp în vederea evitării supraaglomerării și a fragmentării excesive a peisajului natural.

Beneficiarul trebuie să dovedească dreptul de proprietate asupra terenului pe care urmează să realizeze investiția sau dreptul de folosință pe o perioadă de cel puțin 10 ani.

Tipurile de structuri de primire turistice care pot fi finanțate prin această măsură sunt:

I. Cu funcțiuni de cazare: vile, bungalou-uri, cabane turistice, campinguri, sate de vacanță, popasuri turistice, căsuțe tip camping, pensiuni turistice și pensiuni agroturistice.

II. Cu funcțiuni de alimentație - restaurante – exclusiv restaurante de tip familial/pensiune, cu specific (cramă, cu specific local), gradină de vară.

Achiziționarea de teren/clădiri nu este o cheltuială eligibilă.

Intensitatea ajutorului public nerambursabil va fi de până la:

* 70% din totalul cheltuielilor eligibile și nu va depăși 70.000 Euro/ proiect în cazul proiectelor de investiții în agroturism;
* 50% din totalul cheltuielilor eligibile și nu va depăși 200.000 Euro/ proiect pentru alte tipuri de investiții în turismul rural.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin FEADR – Măsura 313, vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la galati@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

Personalitatea – factor determinant în dezvoltare

de Adrian Moraru

Fiecare dintre noi este unic și tot ceea ce facem poartă o amprentă unică indiferent de mediul în care trăim. Trăim într-o țară a cărei locuitori sunt considerați deficitari la capitolul mentalitate. Ca popor ne reprezintă foarte bine balada “Miorița”.

Dacă avem ce avem și realizăm cea ce se vede este pentru că suntem ceea ce suntem. Nu suntem mai săraci pentru că nu avem, ci pentru că nu suntem. Încercăm mereu să schimbăm situația în ceea ce avem și nu mai degrabă în ceea ce suntem. Personalitatea mea spune totul despre mine. Personalitatea fiind un factor dinamic și activ, este în continuă dezvoltare. Companiile pe care le avem sau din care facem parte, au personalitate pentru că cei care le compun sunt fiecare în parte o personalitate. Personalitatea noastră determină și personalitatea companiilor pe care le conducem sau pe care le formăm.

Pentru că personalitatea se poate dezvolta controlat și direcționat există profilele de personalitate. Unul dintre cele mai bune este Profilul de personalitate persolog®. Îl consider unul dintre cele mai bune, pentru că este cel mai utilizat într-una din cele mai apreciate și de succes societăți, cea germană. Mereu am invidiat poporul german pentru realizările sale, și am recunoscut mai voalat că au o altă mentalitate decât noi. De la ei avem exemplul de punctualitate, exemplul de respectare a cuvântului dat sau exemplul de calitate. Totul pornește de la personalitate, felul de a fi, de a gândi. Însă ei au înțeles mai devreme decât noi că aceste lucruri nu se moștenesc, ci se învață. Pentru aceasta au învățat și continuă să o facă. Învață nu doar cei mici, ci mai ales cei mari și puternici.

Profilul de personalitate persolog a fost aplicat cu succes în Germania și multe companii de renume îl folosesc pentru dezvoltarea propriilor angajați și în definitiv a propriilor companii. Amintim aici câțiva coloși în domeniul lor: Auto – Audi Akademie Gmbh, Daimler-Benz AG; Consultanță – Price Waterhouse Coopers AG, The Boston Consulting Group; Comunicații – Vodafone D2 GmbH; Industrie – Siemens AG; IT – Microsoft Deutschland Gmbh. Toți sunt adevărați “guru” în domeniu. Ei au înțeles că personalul lor, și implicit compania lor trebuie să se dezvolte la nivelul personalității lor, iar pentru aceasta au ales să folosească instrumentele persolog. În România avem încă mentalitatea că investiția în personal este o pierdere și pentru cele mai multe companii nici nu există un buget prevăzut pentru dezvoltarea personală a angajaților, sau dacă totuși există, nicidecum nu este pe lista de priorități. Angajații merg la cursuri și formări doar dacă compania are un an excelent. În România nu există o cultură orientată pe dezvoltarea personală. Firmele nu își formează angajați de succes, doar îi “cumpără” gata formați sau și mai rău se mulțumesc cu ce au.

Personal am avut două experiențe foarte plăcute vis-à-vis de aplicarea instrumentelor persolog®. Una a fost în cadrul echipei pe care o conduc si alta în grupul meu de prieteni. Fiecare aveam impresia că ne cunoaștem destul de bine. Însă în momentul când am aplicat niște teste de personalitate (destul de generale în situația noastră) și apoi am discutat în grup rezultatele lor, efectul a fost fantastic. Iată câteva dintre efectele obținute:

* O mai bună cunoaștere de sine - O mai bună cunoaștere a colegilor/prietenilor
* Creșterea nivelului de acceptare în cadrul echipei/cercului de prieteni
* Delegarea corectă a responsabilităților în funcție de personalitate (în mediul de lucru)
* Creșterea nivelului de apreciere între membrii echipei/grupul de prieteni
* Sudarea relațiilor de muncă/prietenie
* Creșterea performanțelor în cadrul echipei (mediul de lucru)

Profilul de personalitate aplicat are la bază 4 trăsături de bază: dominant, influent, stabil și conștiincios. Pentru explicații am folosit cartea ABC-ul Personalității, scrisă de Prof. Dr. Lothar J. Seiwert. Abordarea profilului este facilitată de simbolistică și grafică. Umorul este din abundență și totodată ajută la abordarea impersonală și fără atac la persoană pentru nici unul dintre tipurile de personalitate. Nici un stil comportamental nu este rău în sine. Cel mult poate fi nepotrivit pentru o situație dată, pentru un anumit loc de muncă, pentru un caz particular. Dar cu siguranță toate stilurile comportamentale pot fi îmbunătățite și asigură dezvoltarea personalității în ansamblu.

Cartea prezintă modelul comportamental cu descrierea celor patru stiluri. Și de asemenea are o aplicare pe câteva domenii de maximă importanță pentru fiecare dintre noi: managementul timpului; conducerea angajaților; munca în echipă; vânzări: comunicarea cu clienții; relația de cuplu; și creșterea copiilor.

În concluzie am constatat că eu însumi și colegii/prietenii mei suntem cel mai fantastic domeniu de explorare și totodată cea mai prețioasă resursă în cadrul companiei/vieții sociale. De aceea investiția în cunoașterea personală este răsplătită din plin, iar companiile care își încurajează și ajută angajații să își dezvolte personalitatea sunt companii care se impun în domeniilor lor.

Investiți în oameni!

Finanţare nerambursabilă pentru producţie de peleţi şi bricheţi

de Peter Kulcsar



Prin FEADR Măsura 312, puteţi beneficia de finanţare nerambursabilă de 70% din valoarea totală a proiectului, în limita sumei de 200.000 EUR, pentru achiziţia unei linii tehnologice de fabricare peleţi sau bricheţi. Conform calendarului APDRP propus pentru sesiunile aferente anului 2011, sesiunea de primire de cereri de finanţare pentru Măsura 312 se va desfăşura în perioada 2-31 mai 2011.

Bricheții şi peleţii sunt combustibili solizi, cu conţinut scăzut de umiditate, obținuți din deșeurile lemnoase rămase după prelucrare (rumeguș, așchii de lemn sau chiar scoarța de copac), deșeuri care sunt mărunțite, uscate și apoi brichetate cu ajutorul unei prese speciale. Diferenţa principală dintre bricheţi şi peleţi este mărimea produsului, peleţii fiind mai mici.

În ultima perioadă a crescut cererea pentru acest tip de produse, nu numai la nivel industrial, dar şi în rândul persoanelor fizice. Datorită programului Casa Verde, multe familii vor implementa sisteme de încălzire pe baza de peleți. Bricheții și peleții înlocuiesc perfect lemnul de foc obișnuit și ard în toate locurile unde arde lemnul de foc obișnuit adică în centrale termice pe lemn, în sobe de lemn, în sobe de teracota, sau în șeminee.

Câteva dintre avantajele încălzirii cu bricheți / peleți:

* Preț scăzut: cu până la 60% mai mic decât prețul produselor petroliere și cu cel puțin 40% mai mic decât prețul energiei electrice
* Eficiență crescută: au o putere calorică mult mai mare decât lemnul de foc obișnuit, o tonă de bricheți din rumeguș este echivalentul a circa 3 tone de lemn de foc.
* Întreținere confortabilă: centralele termice pe bază de peleți se alimentează în mod automat dintr-un rezervor, astfel trebuie alimentat doar la câteva zile.
* Economisire de spațiu: o tonă de bricheți poate fi depozitată într-un spațiu de circa 1,2 metri cubi, adică de 7-8 ori mai puțin decât o tonă de lemn de foc obișnuit.
* Protejarea mediului: în urma arderii rezultă o cantitate redusă de CO2, precum și o cantitate redusă de cenușă (1,5% față de până la 40% în cazul lemnului)

Producţia de bricheți sau peleți poate fi o afacere foarte profitabilă, în special în condiţiile obţinerii unei finanțări nerambursabile pentru achiziția utilajelor de producție, care includ cel puţin un tocător, linia de uscare, presa de brichetat. De asemenea, unitatea de producţie trebuie situată într-o zonă rurală, cu acces facil la materia primă – fie în apropierea pădurilor (pentru materie primă crengi şi lemn uscat) sau în apropierea unor fabrici de mobilă şi/sau gatere (pentru materie primă rumeguş).

Pentru obţinerea unui punctaj maxim la cererea de finanţare nerambursabilă, solicitanţii trebuie să fie microîntreprinderi nou-înfiinţate, cu asociat unic persoană cu vârsta sub 40 de ani sau asociat unic femeie (indiferent de vârstă), localizate în zone rurale, iar prin proiect trebuie să se înfiinţeze un loc de muncă direct productiv la fiecare 25.000 Euro finanţare nerambursabilă solicitată. Codul CAEN principal pentru producţia de bricheţi şi peleţi trebuie să fie: 1629 - Fabricarea altor produse din lemn; fabricarea articolelor din plută, paie și din alte materiale vegetale împletite.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin FEADR – Măsura 312, vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la stefan.pastia@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

POSDRU 2011 – Calendarul noilor oportunităţi de finanţare a proiectelor pe resurse umane

de Ligia Petan

Conform calendarului orientativ publicat de AMPOSDRU, în prima jumătate a anului 2011 se anunţă mai multe lansări de cereri de propuneri de proiecte în domeniul resurselor umane. Acest fapt se datorează, în parte, amânării deschiderii unor linii de la sfârşitul anului 2010. De exemplu, lansarea liniei de finanţare pentru proiecte de tip grant pe DMI 6.1 Dezvoltarea economiei sociale a fost amânată din cauza problemelor sistemului online de înscriere care, în urma numărului mare de utilizatori care au dorit să depună proiecte, s-a blocat. De asemenea, linia de finanţare pentru proiecte de tip strategic pentru calificare/recalificare angajaţi din cadrul DMI 2.3 a fost amânată pentru luna februarie.

Astfel, calendarul orientativ al cererilor de propuneri de proiecte în domeniul resurselor umane pentru anul 2011 prevede următoarele lansări:

Axă prioritară 1: Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere

* DMI 1.1 Acces la educaţie şi formare profesională iniţială de calitate (proiect de tip grant) – martie.
* DMI 1.2 Calitate în învăţământul superior (proiect de tip grant) - februarie-martie.
* DMI 1.4 Calitate în formarea profesională continuă (proiect de tip grant) - februarie-martie.

Axă prioritară 2: Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii

* DMI 2.2 Prevenirea şi corectarea părăsirii timpurii a şcolii (proiecte de tip grant) - februarie-martie.
* DMI 2.3 Acces şi participare la Formare Profesională Continuă (proiecte de tip strategic)- februarie.

Axă prioritară 4: Modernizarea Serviciului Public de Ocupare

* DMI 4.2 Formarea personalului propriu al SPO (proiecte de tip strategic) - ianuarie.

Axă prioritară 6: Promovarea incluziunii sociale

* DMI 6.1 Dezvoltarea economiei sociale (proiecte de tip grant) - ianuarie-februarie.
* DMI 6.2 Îmbunătăţirea accesului şi a participării grupurilor vulnerabile pe piaţa muncii (proiecte de tip grant) - martie-aprilie.
* DMI 6.4 Iniţiative trans-naţionale pentru o piaţă incluziva a muncii (proiecte de tip strategic) - februarie.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin POSDRU vă invit să contactaţi unul din consultanţii INOCOM PLUS partener ROMCOM prin email la stefan.pastia@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

2011

Anul 2010 a trecut, e istorie. Dumnezeu nu ne mai poate înapoia acest an. Dar ne dă în schimb un nou an 2011.

Ce a fost bine în 2010? Ce a funcţionat în afacerea mea? Ce nu a funcţionat în afacerea mea? Cineva spunea – culmea nebuniei e să faci aceleaşi lucruri şi să aştepţi rezultate diferite. Ce trebuie să schimb? Pe ce butoane trebuie să apăs? La ce trebuie să renunţ? Ce trebuie să întăresc? Sunt întrebări care ne ajută să ne evaluăm, să formulăm concluzii, strategii.

Trăim vremuri într-o continuă schimbare. Discutam recent cu un client care de peste 5 ani activează în domeniul comerţului, despre posibilitatea de a „ieşi” din sfera comerţului în cea a producţiei. Mai e viabil din punct de vedere economic ceea ce faci? Poate trebuie să regândeşti, să te repoziţionezi pe piaţă. Sunt încă destule oportunităţi pe piaţă care aşteaptă să fie fructificate! Doar trebuie să afli care sunt potrivite pentru tine, contextul tău.

De pildă, fondurile europene sunt o maşinărie care funcţionează, reprezentând o oportunitate încă timid exploatată pe de o parte, dar totodată cu un tot mai mare interes în rândul întreprinzătorilor. Desigur că această oportunitate vine şi cu condiţii (crearea de locuri de muncă, o perioadă de monitorizare etc.). De ce să nu „apuci” această oportunitate, încă disponibilă? Pentru mulţi fondurile europene vor deveni OPORTUNITATEA, când robineţii (a se citi fondurile) se vor fi închis. De altfel, de cele mai multe ori preţuim mai mult lucrurile pe care nu le putem avea, decât cele care la o adică ne sunt la îndemână.

Care e oportunitatea potrivită pentru tine pe care să o fructifici în anul acesta? Ce vei face diferit în afacerea ta şi de ce nu, în viaţa ta?

Stefan Pastia

Măsura 312 - O singură sesiune în 2011 pentru microîntreprinderile din mediul rural

de Andrei Bondar

Prin Măsura 312, microîntreprinderile din mediul rural vor beneficia anul acesta de o singură sesiune de depunere a proiectelor în perioada 2-31 mai, suma alocată pentru anul 2011 este de 89.000.000 Euro. Suma este uşor mai mică decât în anul 2010 când a fost tot o singură sesiune, suma alocată în 2010 a fost de 95.857.420 Euro.

Măsura 312 – “Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi” are un grad de finanţare nerambursabilă de 70% a cheltuielilor eligibile, din aceasta cauză a stârnit un interes major în ultimii 2 ani, un alt motiv a fost si faptul că se puteau cumpăra echipamente agricole.

În cadrul acestei măsuri se pot achiziţiona utilaje şi echipamente destinate, fie pentru activităţi de producţie cât şi pentru prestarea de servicii în mediul rural, se pot construi spaţii de producţie, precum şi achiziționarea de licenţe, brevete. Important – achiziţionarea de mijloace de transport specializate şi utilaje reprezintă o cheltuială eligibilă, atât timp cât acestea deservesc în mod direct activităţile specifice desfăşurate propuse prin proiect iar necesitatea achiziţionării lor este justificată în studiul de fezabilitate/memoriu justificativ.

O noutate o reprezintă faptul că beneficiarul trebuie să facă dovada deţinerii cofinanţării proiectului, fie printr-o scrisoare de confort, fie prin extras de cont.

Pentru obținerea unei scrisori de confort, puteți contacta ofițerii noștri de credit la nr. de tel. 0749 158 586, e-mail stefan.pastia@romcom.ro

Dacă va vrea Domnul…

de Vlad Mihut

În prima duminică de An Nou, la slujba de dimineaţă de la biserică, textul din Sfânta Scriptură citit aducea mai degrabă a plan de afaceri făcut la început de an. Cuvintele sunt adresate unor oameni care spun: "Astăzi sau mâine ne vom duce în cutare oraş, vom sta acolo un an, vom face comerţ şi vom câştiga" (Epistola lui Iacov, cap. 4, v.13).

Probabil era planul unor negustori evrei, şi are toate premisele pentru a fi un plan de succes: există o piaţă specifică vizată – cutare oraş, natura afacerii este clar definită – comerţ, obiectivul de câştig este concret şi mai mult există un termen limită de realizare a planului – un an.

Dimensiunea spirituală pe care o adaugă Apostolul Iacov, se află două versete mai jos, când le recomandă cititorilor săi să spună mai degrabă "Dacă va vrea Domnul, vom trăi şi vom face cutare şi cutare lucru". (Epistola lui Iacov, cap. 4, v.13)

Sunt un promotor al stabilirii de planuri şi de obiective, mai ales la început de an, si nu cred ca acestea ar trebui spiritualizate în nici un fel. Şi totuşi, oare se pot îndeplini planurile noastre fără voia şi binecuvântarea lui Dumnezeu, care se vede în sănătate, putere de muncă şi înţelepciunea de a duce aceste planuri la bun sfârşit?

Dacă va vrea Domnul, planurile noastre pentru acest an se vor împlini şi anul acesta va fi mai bun decât celălalt. Să dea Domnul.