Ultimii bani din fonduri europene alocaţi pentru investiţii se vor epuiza în acest an odată cu lansarea ultimelor apeluri de proiecte prin Programului Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (POS CCE), "Un sistem de producţie inovativ şi ecoeficient".
Astfel, pentru investiţii de până la 250.000 de euro bugetul alocat este de 70 mil. euro, apelul de proiecte urmând a fi lansat în luna mai, conform calendarului orientativ publicat de ACIS. Un buget mai redus, în valoare de 45 mil. euro este disponibil pentru investiţii între 250.000 şi 1,5 mil. euro, apelul de lansare urmând a fi în iulie.
Fondurile vor putea fi utilizate pentru achiziţionarea de linii de producţie, echipamente, investiţii în retehnologizări, modernizări sau construcţie de hale de producţie.
Pentru apelurile lansate în ultimii trei ani au fost puse la bătaie 274 mil. euro şi au fost semnate 477 de contracte cu o valoare a finanţării nerambursabile de circa 100 mil. euro. Pentru apelul din 2009, o parte din proiectele depuse sunt încă în etapa de evaluare.
ROMCOM a depus în cadrul apelului de proiecte din 2009 peste 30 de proiecte de finanţare, din care 20 au trecut deja de evaluare şi au semnat contracte de finanţare, celelalte afându-se încă în analiză. Proiectele finanţate care au fost pregătite de consultanţii ROMCOM vizează în special achiziţii de echipamente şi linii tehnologice pentru creşterea competitivităţii.
Pentru a putea solicita finanţare în cadrul POS-CCE, o societate trebuie să aibă între 10 şi 249 angajaţi, să aibă cel puţin un an fiscal integral încheiat, şi să fi înregistrat profit operaţional în 2009.
Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin POS-CCE vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la galati@romcom.ro, prin telefon la 0749 158 586.
vineri, 23 aprilie 2010
joi, 22 aprilie 2010
Ce faci când te sufocă lipsa de cash?
Am întâlnit în ultimele luni tot mai multe companii care suferă acut de lipsă de lichidităţi. În general, aceste afaceri au fost prinse pe picior greşit de încetinirea economiei, şi lipsa rezervelor financiare combinată cu termenele de plată ajunse la scadenţă le sufocă activitatea.
De obicei, situaţia degenerează rapid către refuzarea instrumentelor de plată date creditorilor, porpriri pe conturi, şi încetarea oricărei forme de creditare – fie că e vorba de bancă sau de furnizori.
Ce poţi face în astfel de situaţii?
1. Alcătuieşte un plan de lichidităţi
Previzionează încasările din perioada următoare, la nivel săptămânal şi lunar. E important să faci distincţie între vânzări şi încasări. Ce contează în această perioadă sunt încasările efective. Îţi recomand să faci un plan care să acopere cel puţin următoarele 3 luni.
Previzionează plăţile din perioada următoare, la nivel săptămânal şi lunar. Include plăţile pentru materii prime/mărfuri, salarii, chirii, utilităţi, leasing-uri şi dobânzi, asigurări, taxe, şamd.
Identifică acele cheltuieli care pot fi anulate, reduse sau amânate. Fiecare leu contează.
2.Alcătuieşte un plan de achitare a datoriilor şi discută planul cu creditorii tăi.
Scrie o listă şi ţine-o la vedere. E mai benefic pentru sănătate să păstrezi lista scrisă decât să o păstrezi în minte.
Fă o propunere de grafic de rambursare şi înainteaz-o creditorului - bancă sau furnizor. Nu eşti singura afacere care se confruntă cu probleme în această perioadă, şi după zile negre vor veni şi zile însorite. De obicei, creditorii vor fi dispuşi să negocieze un nou grafic de rambursare.
Păstrează periodic legătura cu creditorii, şi informează-i cu privire la evoluţia activităţii tale. Comunicarea este esenţială. Cea mai nepotrivită acţiune în situaţii limită este să nu răspunzi la telefon când te sună un creditor.
Efectuează plăţi periodice, preferabil săptămânal. Când eşti într-o situaţie dificilă cu lichidităţile, consecvenţa cu care efectuezi plăţi către creditori e la fel de importantă ca şi mărimea acestora.
3. Alcătuieşte un plan de marketing
Fă o listă cu toţi prietenii şi cunoscuţii tăi şi prezintă-le sau adu-le aminte de afacerea ta. S-ar putea să aibă nevoie de produsul/serviciul tău sau să te poată recomanda cuiva.
Contactează clienţii din trecut, află când plănuiesc să îţi facă următaorea comandă şi roagă-i să-ţi recomande cel puţin un client potenţial pe care să îl poţi contacta imediat.
Du-te şi caută clienţi noi. Suntem într-o perioadă în care nu mai e de ajuns să aştepţi să-ţi intre clienţii în birou/magazin.
Caută parteneri care furnizează produse/servicii complementare şi discutaţi cum aţi putea schimba clienţi, de o manieră care să ducă la o situaţie "câştig-câştig".
Poate spui:
Ce plăţi să efectuez când nu am bani?“
“Ce marketing, de unde buget de marketing ?“
Sugestia mea este să încerci una sau mai multe din soluţiile propuse mai sus. Ele şi-au dovedit utilitatea şi funcţionalitatea pentru alte afaceri mici şi mijlocii din România. Şi dacă ai încercat cu succes alte soluţii, te invit să le împărtăşeşti cu comunitatea ROMCOM.
De obicei, situaţia degenerează rapid către refuzarea instrumentelor de plată date creditorilor, porpriri pe conturi, şi încetarea oricărei forme de creditare – fie că e vorba de bancă sau de furnizori.
Ce poţi face în astfel de situaţii?
1. Alcătuieşte un plan de lichidităţi
Previzionează încasările din perioada următoare, la nivel săptămânal şi lunar. E important să faci distincţie între vânzări şi încasări. Ce contează în această perioadă sunt încasările efective. Îţi recomand să faci un plan care să acopere cel puţin următoarele 3 luni.
Previzionează plăţile din perioada următoare, la nivel săptămânal şi lunar. Include plăţile pentru materii prime/mărfuri, salarii, chirii, utilităţi, leasing-uri şi dobânzi, asigurări, taxe, şamd.
Identifică acele cheltuieli care pot fi anulate, reduse sau amânate. Fiecare leu contează.
2.Alcătuieşte un plan de achitare a datoriilor şi discută planul cu creditorii tăi.
Scrie o listă şi ţine-o la vedere. E mai benefic pentru sănătate să păstrezi lista scrisă decât să o păstrezi în minte.
Fă o propunere de grafic de rambursare şi înainteaz-o creditorului - bancă sau furnizor. Nu eşti singura afacere care se confruntă cu probleme în această perioadă, şi după zile negre vor veni şi zile însorite. De obicei, creditorii vor fi dispuşi să negocieze un nou grafic de rambursare.
Păstrează periodic legătura cu creditorii, şi informează-i cu privire la evoluţia activităţii tale. Comunicarea este esenţială. Cea mai nepotrivită acţiune în situaţii limită este să nu răspunzi la telefon când te sună un creditor.
Efectuează plăţi periodice, preferabil săptămânal. Când eşti într-o situaţie dificilă cu lichidităţile, consecvenţa cu care efectuezi plăţi către creditori e la fel de importantă ca şi mărimea acestora.
3. Alcătuieşte un plan de marketing
Fă o listă cu toţi prietenii şi cunoscuţii tăi şi prezintă-le sau adu-le aminte de afacerea ta. S-ar putea să aibă nevoie de produsul/serviciul tău sau să te poată recomanda cuiva.
Contactează clienţii din trecut, află când plănuiesc să îţi facă următaorea comandă şi roagă-i să-ţi recomande cel puţin un client potenţial pe care să îl poţi contacta imediat.
Du-te şi caută clienţi noi. Suntem într-o perioadă în care nu mai e de ajuns să aştepţi să-ţi intre clienţii în birou/magazin.
Caută parteneri care furnizează produse/servicii complementare şi discutaţi cum aţi putea schimba clienţi, de o manieră care să ducă la o situaţie "câştig-câştig".
Poate spui:
Ce plăţi să efectuez când nu am bani?“
“Ce marketing, de unde buget de marketing ?“
Sugestia mea este să încerci una sau mai multe din soluţiile propuse mai sus. Ele şi-au dovedit utilitatea şi funcţionalitatea pentru alte afaceri mici şi mijlocii din România. Şi dacă ai încercat cu succes alte soluţii, te invit să le împărtăşeşti cu comunitatea ROMCOM.
joi, 15 aprilie 2010
BAS ROMÂNIA creşte subvenţiile până la 75% din costul net al unui proiect de consultanţă
Prin Programul BAS, companiile româneşti eligibile au posibilitatea de a obţine subvenţii reprezentând până la 75% din costul net al unui proiect de consultanţă, dar nu mai mult de 10.000 Euro. ROMCOM INVEST este consultant acreditat în cadrul Programului BAS pentru servicii de consultanţă în dezvoltarea afacerilor şi studii de fezabilitate.
Programul BAS susţine dezvoltarea înteprinderilor mici şi mijlocii din România prin co-finanţarea proiectelor de consultanţă efectuate de consultanţi locali. De asemenea, programul BAS sprijină dezvoltarea industriei serviciilor de consultanţă din România şi creşterea competitivităţii firmelor de consultanţă româneşti.
Începând cu 15 Martie 2010, schema de finanţare BAS se aplică diferenţiat funcţie de regiunea geografică în care este localizat solicitantul şi tipul serviciului de consultanţă. Subvenţiile se acordă direct, în baza unei solicitări de finanţare, şi pot acoperi între 50% şi 75% din costul net al unui proiect de consultanţă. În cazul companiilor beneficiare avand sediul in mediul rural, contributia BAS este suplimentată cu 10%, fara insa ca finantarea BAS să depăşească 75% din costul unui proiect. De asemenea, pentru toate proiectele, contribuţia BAS nu poate depăşi 10.000 Euro. Matricea de finanţare BAS este disponibilă aici.
Programul BAS co-finanţează o gamă foarte largă de proiecte de consultanţă, cum ar fi:
Implementarea sistemelor de management al calităţii;
Restructurare şi reorganizare;
Studii de fezabilitate;
Identificarea de parteneri comerciali şi strategici;
Consultanţă în dezvoltarea planului de afaceri;
Implementarea şi perfecţionarea sistemelor de management informaţional (MIS);
Consultanţă în marketing;
Consultanţă tehnică;
Proiectarea şi modernizarea liniilor de producţie;
Alte servicii de consultanţă.
Proiectele finanţate prin BAS pot fi realizate numai de companii de consultanţă acreditate conform programului BAS. ROMCOM INVEST a fost acreditată ca şi consultant în cadrul programului BAS pentru servicii de dezvoltare a afacerilor şi studii de fezabilitate.
Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin programul BAS vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la office@romcom.ro, prin telefon la 0259 479 793 sau completând formularul de contact.
Programul BAS susţine dezvoltarea înteprinderilor mici şi mijlocii din România prin co-finanţarea proiectelor de consultanţă efectuate de consultanţi locali. De asemenea, programul BAS sprijină dezvoltarea industriei serviciilor de consultanţă din România şi creşterea competitivităţii firmelor de consultanţă româneşti.
Începând cu 15 Martie 2010, schema de finanţare BAS se aplică diferenţiat funcţie de regiunea geografică în care este localizat solicitantul şi tipul serviciului de consultanţă. Subvenţiile se acordă direct, în baza unei solicitări de finanţare, şi pot acoperi între 50% şi 75% din costul net al unui proiect de consultanţă. În cazul companiilor beneficiare avand sediul in mediul rural, contributia BAS este suplimentată cu 10%, fara insa ca finantarea BAS să depăşească 75% din costul unui proiect. De asemenea, pentru toate proiectele, contribuţia BAS nu poate depăşi 10.000 Euro. Matricea de finanţare BAS este disponibilă aici.
Programul BAS co-finanţează o gamă foarte largă de proiecte de consultanţă, cum ar fi:
Implementarea sistemelor de management al calităţii;
Restructurare şi reorganizare;
Studii de fezabilitate;
Identificarea de parteneri comerciali şi strategici;
Consultanţă în dezvoltarea planului de afaceri;
Implementarea şi perfecţionarea sistemelor de management informaţional (MIS);
Consultanţă în marketing;
Consultanţă tehnică;
Proiectarea şi modernizarea liniilor de producţie;
Alte servicii de consultanţă.
Proiectele finanţate prin BAS pot fi realizate numai de companii de consultanţă acreditate conform programului BAS. ROMCOM INVEST a fost acreditată ca şi consultant în cadrul programului BAS pentru servicii de dezvoltare a afacerilor şi studii de fezabilitate.
Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin programul BAS vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la office@romcom.ro, prin telefon la 0259 479 793 sau completând formularul de contact.
luni, 12 aprilie 2010
vineri, 2 aprilie 2010
Hristos a înviat!
E o frază care o vom auzi curând pentru câteva zile. Aşa se întâmplă în fiecare an.
Apoi tăcere. Mai vine crăciunul şi atunci mai vorbim puţin despre Isus, pruncul de această dată.
Ce se întâmplă ?
Isus Hristos a înviat pentru că mai întâi a murit, suferind în locul nostru pedeapsa pacatelor noastre. A îniviat pentru că Dumnezeu a acceptat plata păcatului nostru prin jetfa lui Isus Hristos.
Dar El nu va învia duminică pe 4 aprilie ci El este viu în fiecare zi aşa că cei care doar la ocazii încearcă să-şi mai spiritualizeze viaţa puţin, mă rog ca să înţeleagă minunea învierii prin prisma morţii Lui - ca plată a pacatului personal - şi a realităţii că El e viu ca noi să nu mai trăim păcătuind departe de Isus şi neîmpliniţi ci eliberaţi de păcate, aproape de Isus şi împliniţi de Cel care este Calea, Adevărul şi Viaţa.
Hristos e viu!
Abonați-vă la:
Comentarii (Atom)