SUBVENŢII PENTRU SERVICII DE CONSULTANŢĂ ROMCOM PRIN BAS ROMÂNIA

Programul BAS România oferă subvenţii de 50% din costul serviciilor de consultanţă achiziţionate de întreprinderile mici şi mijlocii din România, în limita sumei de 10.000 Euro pe proiect. ROMCOM INVEST este consultant acreditat în cadrul Programului BAS pentru servicii de consultanţă în dezvoltarea afacerilor şi studii de fezabilitate.

Programul BAS susţine dezvoltarea înteprinderilor mici şi mijlocii din România prin co-finanţarea proiectelor de consultanţă efectuate de consultanţi locali.

De asemenea, programul BAS sprijină dezvoltarea industriei serviciilor de consultanţă din România şi creşterea competitivităţii firmelor de consultanţă româneşti.

Programul BAS co-finanţează o gamă foarte largă de proiecte de consultanţă, cum ar fi:

Implementarea sistemelor de management al calităţii;
Restructurare şi reorganizare;
Studii de fezabilitate;
Identificarea de parteneri comerciali şi strategici;
Consultanţă în dezvoltarea planului de afaceri;
Implementarea şi perfecţionarea sistemelor de management informaţional (MIS);
Consultanţă în marketing;
Consultanţă tehnică;
Proiectarea şi modernizarea liniilor de producţie;
Alte servicii de consultanţă.

Proiectele finanţate prin BAS pot fi realizate numai de companii de consultanţă acreditate conform programului BAS. ROMCOM INVEST a fost acreditată ca şi consultant în cadrul programului BAS pentru servicii de dezvoltare a afacerilor şi studii de fezabilitate.

Cine va ieşi câştigător din criză

Dacă ai fi dorit să te apuci de afaceri înainte de 2008, era de ajuns sa înfiinţezi o societate comercială. Din acel punct, de regulă, te aşteptai ca lucrurile să funcţioneze, pentru că piaţa era în ascensiune. Nu trebuia neaparat să faci lucrurile diferit de concurenţii tăi, era loc destul pentru toată lumea, şi valul de creştere era suficient de puternic pentru a susţine şi iniţiativa ta.

Astăzi lucrurile stau diferit. Nu este destul să intri pe piaţă, important este cum intri şi care e strategia de joc pe care o vei aplica. Iar dacă eşti printre cei care încă mai joacă pe teren, mai important e cum te vei menţine în formă, cum te vei poziţiona, şi cum vei face faţă noilor condiţii.

Am văzut multe companii în ultimii 2 ani care au început să apeleze la companii de consultanţă pentru identificarea şi implementarea de soluţii adecvate acestei perioade.

Astăzi este ceasul al 13-lea, nu al 12-lea. Pentru a ieşi câştigătoare din criză, companiile trebuie sa fie pregătite cu un plan C, nu B, pentru că de-acum regulile jocului vor fi diferite – modelele de business, strategiile de marketing, organigramele, atittudinea faţă de clienţi - toate pot cunoaşte modificări.

Dacă ieri multe afaceri “se făceau după ureche” astăzi accesul la servicii de consultanţă poate fi soluţia. Atenţie, nu "o soluţie" ci "soluţia".

Elaborarea unui plan de afaceri, dezvoltarea şi implementarea unei strategii de marketing adecvate sau reorganizarea activităţii sunt câteva instrumente care permit companiilor să se poziţioneze în locul potrivit, în acord cu noile reguli ale jocului.

În urmă cu caţiva ani, doar companiile multinaţionale cu prezenţe locale şi cele câteva mari afaceri ridicate de antreprenorii români apelau la servicii de consultanţă. Lucrurile încep să se schimbe, cu tot mai mulţi oameni de afaceri români care înţeleg că un serviciu de consultanţă profesional poate face diferenţa.

O fi bine, o fi rău ? Să ne uităm la cei mari, care încă de la începutul afacerilor au apelat la această soluţie.

Dacă mentalităţile se schimbă, e lesne să realizăm cine va ieşi câştigător din criză.