APDRP a publicat calendarul propus pentru sesiunile de depunere aferente anului 2011 şi alocările specifice

de Traian Marc

APDRP a publicat calendarul propus pentru sesiunile de depunere aferente anului 2011 prin programul FEADR şi alocările specifice. Bugetul total disponibil este de app. 1,64 miliarde Euro, pentru 9 linii de finanţare şi o schemă de finanţare.

Anul viitor vor fi deschise următoarele linii de finanţare:

* Măsura 112 – Instalarea tinerilor fermieri, cu un buget de 100 mil Euro
* Măsura 121 – Modernizarea exploataţiilor agricole, cu un buget de 150 mil Euro
* Măsura 123 – Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere, cu un buget de 231 mil Euro (inclusiv schema suplimentară de finanţare aferentă)
* Măsura 125 – Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi silviculturii, cu un buget de 333 mil Euro
* Măsura 141 – Sprijinirea fermelor agricole de semisubzistenţă, cu un buget de 210 mil Euro
* Măsura 221 – Prima împădurire a terenurilor agricole, cu un buget de 200 mil Euro
* Măsura 312 –Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de microîntreprinderi, cu un buget de 89 mil Euro
* Măsura 313 –Încurajarea activităţilor turistice , cu un buget de 170 mil Euro
* Măsura 322 – Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale , cu un buget de app. 156 mil Euro

Calendarul propus pentru sesiunile de depunere aferente anului 2011 este disponibil aici. Măsura 221 va fi prima deschisă în 2011, şi este programată pentru luna februarie.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin FEADR vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la galati@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

Noi oportunități de finanțare pentru proiecte ce vizează dezvoltarea resurselor umane

de Ligia Pețan

În 19 noiembrie 2010, AMPOSDRU (Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane) a actualizat calendarul lansărilor cererilor de propuneri de proiecte şi alocările financiare aferente anului 2010. In urma unei evaluări a proiectelor implementate în domeniul economiei sociale, AMPOSDRU a decis anularea sesiunii de proiecte strategice și deschiderea în exclusivitate a proiectelor de grant.

De interes pentru întreprinderi, furnizori de formare profesională continuă, ONG-uri, instituții publice și culte religioase sunt liniile de finanțare pentru calificarea/recalificarea angajaților și dezvoltarea economiei sociale. Astfel în perioada imediat următoare se vor lansa următoarele linii de finanțare pentru următoarele domenii majore de intervenție:

DMI 2.3 Acces și participare la formare profesională continuă

Lansare: noiembrie-decembrie 2010

Valoare: 500.000-5.000.000 euro nerambursabili

Tip de apel: cu termen limită de depunere

Grup țintă: persoane angajate și manageri

Activități eligibile: cursuri de calificare/recalificare pentru angajați și activități de informare pentru manageri din întreprinderi

Solicitanți eligibili:

* furnizori de formare profesională continuă publici și privați;
* furnizori de orientare și consiliere în carieră;
* ONG-urile (cu activităţi relevante incluse în obiectul de activitate);
* centrele autorizate de evaluare și certificare a competențelor;
* organizaţii sindicale și organizații patronale;
* autorități publice care desfășoară activități în domeniul formării profesionale.

Pentru a fi eligibile proiectele trebuie să fie implementate în cadrul unor parteneriate la nivel multi-regional și/sau trans-național. Rata maximă de cofinanțare variază între 95% şi 98% în funcție de tipul organizației solicitante iar durata de implementare este între minim 6 luni şi maxim 3 ani.

DMI 6.1 Dezvoltarea economiei sociale

Lansare: noiembrie-decembrie 2010

Valoare: 50.000-500.000 euro nerambursabili

Tip de apel: deschis, cu depunere continuă, conform principiului „primul venit, primul servit”

Grup țintă:

* persoane de etnie rromă;
* persoane cu dizabilități;
* tineri peste 18 ani care părăsesc sistemul instituționalizat de protecție a copilului;
* familii care au peste 2 copii, inclusiv familiile monoparentale;
* copii în situație de risc;
* persoane care au părăsit timpuriu școala;
* persoane aflate în detenție, persoane aflate anterior în detenție, delicvenți juvenili;
* persoane dependente de droguri și alcool;
* bolnavi mintal;
* persoane fără adăpost;
* victime ale violenței în familie;
* persoane afectate de boli care le influențează viața profesională și socială (HIV/SIDA, cancer, etc.);
* imigranți;
* femei;
* refugiați și persoane care solicită azil;
* persoane care trăiesc din venitul minim garantat;
* persoane care locuiesc în comunități izolate;
* victime ale traficului de persoane;
* alte grupuri vulnerabile (persoane ocupate în agricultura de subzistență, șomeri);
* lucrători sociali, asistenți personali, asistenți comunitari;
* mediatori familiali, mediatori sanitari;
* asistenți maternali;
* îngrijitori, personal din instituții rezidențiale;
* manageri ai întreprinderilor sociale, specialiști și formatori implicați în economia socială;
* elevi/studenți;
* persoane afectate de boli ocupaționale.

Activități eligibile:

* campanii și activități de informare și promovare a economiei și incluziunii sociale;
* furnizare de programe de formare profesională continuă și integrare pe piața muncii;
* cursuri de formare pentru managerii întreprinderilor sociale;
* servicii de consiliere profesională, psihologică, psihiatrică și mediere la locul de muncă;
* înființarea de întreprinderi sociale;
* inițiative care să conducă la diminuarea lipsei de încredere și a excluziunii sociale a grupurilor vulnerabile și la combaterea infracționalității;
* alte măsuri care să conducă în mod direct la dezvoltarea economiei sociale.

Solicitanți eligibili:

* ONG-uri;
* Cooperative de credit, de consum, de producție;
* Instituții și Organizații membre ale Pactelor Regionale și Parteneriatelor Locale pentru Ocupare și Incluziune Socială
* MMFPS și structuri/agenții coordonate/subordonate acestuia;
* Ministerul Culturii și Cultelor și instituții/agenții/organizații subordonate/coordonate de acesta;
* Agenția Națională Antidrog;
* Ministerul de Interne, prin structurile sale de specialitate, inclusiv cele din subordine sau coordonare;
* Agenții guvernamentale cu atribuții în domeniul incluziunii sociale;
* Administrația Națională a Penitenciarelor și instituții subordonate;
* Membri ai Comitetelor Sectoriale și Comitete Sectoriale cu personalitate juridică;
* Organizații sindicale;
* Patronate;
* Unități de cult și asociații religioase;
* Furnizori de FPC autorizați, publici și privați;
* Furnizori de servicii sociale;
* Furnizori de servicii de ocupare acreditați, publici și privați;
* Întreprinderi;
* Autorități ale administrației publice locale (unități administrativ-teritoriale);
* Institute de cercetare;
* Universități acreditate, publice și private.

Pentru a fi eligibile proiectele trebuie să se desfășoare la nivel local sau regional. Rata maximă de finanţare variază între 95% şi 98% în funcţie de tipul organizaţiei solicitante iar durata de implementare este între minim 6 luni şi maxim 2 ani.

Pentru această linie de finanțare AMPOSDRU va publica spre consultare noul ghid al solicitantului între 23-25 noiembrie 2010. Acest ghid poate aduce modificări condițiilor de eligibilitate a solicitanților și activităților eligibile menționate mai sus.

Cum să îți (re)scrii planul de afaceri pentru a ieși învingător din criză

Seminar Hotel Magnus Galati, 2-3 decembrie 2010

Ultimii ani au scuturat din temelii mediul de afaceri, și în special afacerile mici și mijlocii. Experiențele și lecțiile învățate în perioada de criză economică ne fac mult mai pregătiți pentru intrarea într-un nou ciclu de creștere economică. Ce pot învăța din experiența anilor trecuți? Cum îmi redefinesc viziunea, obiectivele și strategia în noul context de piață? Care sunt resursele de care am nevoie și elementele cheie pentru succes? Ce voi face diferit în afacerea mea după acest seminar? În cadrul seminarului participanții vor răspunde la aceste întrebări și vor învăța cum să (re)scrie planul afacerii plecând de la situația actuală, pentru a-și putea atinge obiectivele propuse.

JOI, 2 DECEMBRIE 2010
14:00 Sesiunea 1: De unde plecăm?
Ce putem învăța din experiența ultimilor ani?
Unde suntem astăzi? Analiza SWOT.
15:15 Pauză de cafea
15:30 Sesiunea 2: Încotro mergem mai departe?
Definirea viziunii, obiectivelor, segmentelor
de piață și oportunităților strategice vizate.
16:45 Pauză de cafea
17:00 Sesiunea 3: Care sunt resursele de care
avem nevoie?
Identificarea resurselor necesare pentru
îndeplinirea obiectivelor propuse - oameni,
infrastructură și mijloace fixe, finanțare, etc.



VINERI, 3 DECEMBRIE 2010
14:00 Sesiunea 4: Cum structurez planul de
afaceri?
Prezentarea structurii de bază și a secțiunilor
principale care alcătuiesc planul de afaceri.
15:15 Pauză de cafea
15:30 Sesiunea 5: Care sunt elementele cheie
pentru succes?
Identificarea elementelor critice care pot
determina succesul sau eșecul afacerii.
16:45 Pauză de cafea
17:00 Sesiunea 6: Ce voi face diferit în afacerea
mea?
Ce voi face mai departe?
Ce voi înceta să mai fac?
Concluzii.

Trainer Vlad Mihut: Experiența de aproape 10 ani în furnizarea de servicii de dezvoltare pentru afaceri mici și mijlocii l-a echipat pentru a deveni un consultant de succes. Din 2006 este Managing Partner al ROMCOM, alăturându-se echipei după ce a lucrat într-o companie americană specializată în servicii de consultanță pentru fuziuni și achiziții. De asemenea, Vlad Mihuț a colaborat cu Universitatea Emanuel din Oradea ca profesor asociat în cadrul modulelor de scrierea planului de afaceri și managementul IMM-urilor.

Importanta strategiei

Am întâlnit mulţi întreprinzători care au viziuni măreţe, ştiu foarte bine unde vor să ajungă (şi asta-i face să pară foarte siguri pe ei), ba chiar pun şi mâna pe plug, azi nu mâine. La prima vedere am zice că avem în discuţie oameni de afaceri eficienţi, care activează pe bază de obiective, viziune clară a afacerii – grozav.

Însă apropiindu-mă mai mult de aceste afaceri, am observat că acolo, în interiorul organizaţiei mai era ceva: lipsa noţiunii de “strategie” sau mai simplu zis: acel CUM? întrebare absolut necesară atunci când avem răspunsul la UNDE? (viziunea, obiectivele afacerii). Ce se întâmplă practic? Antreprenorul nostru e plin de idei, îşi stabileşte câteva obiective măreţe dar omite un lucru esenţial: CUM (strategia) va atinge obiectivele care vor crea premisele îndeplinirii viziunii. De fapt uitându-mă mai atent am observat că există un răspuns la întrebarea CUM? şi răspunsul cel mai adesea întâlnit este: “vedem noi/pe parcurs rezolvăm/trebuie să meargă/vom reuşi cumva”. Până la urmă dacă ideea e bună şi e potenţial, asta înseamnă automat că şi calea într-acolo e asigurată. Oare?

În cele mai multe cazuri din zilele noastre, eşecul în afacere a survenit (în ciuda existenţei obiectivelor, viziunii) datorită lipsei unei strategii de acţiune. Nu e de-ajuns să ştim unde vrem să ajungem, respectiv să avem în vizor câteva obiective. Trebuie să identificăm şi calea într-acolo, tacticile potrivite. Aşadar, de ce este importantă strategia?

* Strategia defineşte poziţionarea organizaţiei pe piaţă;
* Strategia e cea care mişcă roata zilnic – măcar puţin;
* Strategia influenţează activităţile zilnice;
* Strategia asigură evaluarea periodică a diverselor etape;
* Strategia e focalizată pe client;
* Strategia urmăreşte atingerea obiectivelor;
* Strategia împarte rolurile în echipă;

Şi lista ar putea continua.

Ideea nu e să realizezi o strategie perfectă - viata şi circumstanţele se schimbă mult prea mult şi des pentru a putea face o strategie perfectă. Ceea ce trebuie sa faci totuşi este sa îţi marchezi un traseu, sa îţi stabileşti filozofia de lucru care trebuie sa îţi marcheze traseul şi să fixezi jaloane care să asigure că fiecare pas e făcut în direcţia corectă.

Important: toate aceste se realizează înainte de a începe „escaladarea” propriu-zisă.

De ce toată această muncă de gândire şi planificare? Pentru că e păcat să epuizezi resurse căutând calea, ajustând, încercând metode şi tactici, toate pe (de cele mai multe ori) tardivul „pe parcurs”. Desigur, că până la urmă nu strategia în sine ci implementarea strategiei e decisivă pentru succes.

Dacă ai stabilit UNDE? (viziunea, obiectivele) nu uita să proiectezi CUM? (strategia, tactica).

Publicat de Stefan Pastia

Excelent

de Vlad Mihut

În urmă cu câteva zile am scris un articol despre trecerea unei afaceri de la bun la excelent. În special după ce am făcut referire la cartea "Good to great" scrisă de Jim Collins, sunt sigur că mulţi v-aţi gândit că principiile sunt pentru afaceri din vest, foarte greu de aplicat la noi.

Şi totuşi, ieri am avut o surpriză foarte plăcută. Unul din clienţii cu care colaborăm de multă vreme m-a sunat pentru a discuta câteva idei de proiecte de investiţii. L-am întrebat printre altele cum merge afacerea, şi mi-a spus că în cadrul companiei tocmai au trecut la implementarea unei decizii pe care au luat-o la începutul săptămânii.

M-am aşteptat la ce e mai rău – reduceri de costuri, trimiterea angajaţilor în şomaj, suspendarea activităţii, poate chiar intrarea în insolvenţă – temele pe care le auzi frecvent de la cei mai mulţi în aceste zile.

Şi totuşi, decizia pe care au luat-o a fost să se oprească pentru un timp din căutarea de noi clienţi. Am crezut că am înţeles greşit, şi l-am rugat să repete. Înţelesesem bine. Apoi, clientul mi-a explicat că de vreo doi ani, a decis să tureze motoarele de marketing şi vânzări, că a angajat oameni de vânzări, s-a reorientat către export şi produse de nişă, a investit în cercetare-dezvoltare, şi că rezultatele se văd… aşa încât acum este în poziţia în care nu mai are capacitatea de a încheia contracte cu clienţi noi şi vrea să consolideze baza de clienţi.

L-am felicitat, şi i-am spus că voi scrie pe blogul ROMCOM despre succesul lor, ca să îi motiveze şi pe alţi întreprinzători. Mai târziu, am primit de la acest client un set de principii care l-au ajutat să navigheze cu bine prin perioada economică dificilă din ultimii ani, şi să continue să se dezvolte.

Găsiţi aceste principii mai jos, sper sa ne fie tuturor de folos.

1. Gândire pe termen lung, produse de calitate, investiții în utilaje și calificarea personalului (ambele sunt investiții în firmă). Investim astfel încât să putem să răspundem la toate solicitările celor mai pretențioși clienți de pe piața pe care lucrăm.

2. Concentrarea pe un domeniu bine delimitat, în care încercăm să stăpânim bine lucrurile (specializarea). Nu poți face multe lucruri bine, și mai ales din domenii foarte diferite.

3. Ca și concepție în firmă: provocările (produsele cu cerințe ridicate sau complexe) te cresc și te separă de concurență, cele simple le fac oricine, multe firme fug de provocări, există o lene în gândire, fac ce e simplu și aduce câștig rapid. Profitabilitatea produselor pe care nu le poate face oricine este mai mare.

4. Cercetarea la care te obligă clienții (provocările lor) trebuie să fie continuă și este necesară, deși costă.

5. Nu ne interesează să prindem o comandă bună ci ne interesează cu cine lucrăm și care sunt șansele să ne recuperăm banii. Clienții rău platnici sunt clienți doar pentru concurență. De aceea nu ne interesează în primul rând creșterea firmei ci soliditatea ei și perspectiva ei, și abia apoi creșterea ei.

6. Orice sumă de bani este importantă. Sumele nerecuperate în timp de firma sunt de valori infime. Dacă un client dă "semne de oboseală" nu ezităm să schimbăm modul de plată negociat cu riscul chiar sa-l pierdem. Mai bine câștigăm puțin și sigur decât mult și cu mare risc de a pierde.

7. Pentru că firma trăiește din profit nu există produse făcute în pierdere (fiecare produs trebuie să-și aducă aportul lui la profit).

8. Dacă muncitorii au salariu, firma trebuie să aibă profit altfel nu există viitor.

9. Participăm la târguri, dar niciodată nu stăm doar în stand, să vină clienții, ci căutăm noi potențialii clienți prin târg. Cei ce ne contactează la târg, la stand, sunt cei care se gândesc să lucreze cu noi, dar nu o vor face dacă nu le faci vizite și prezentări detaliate a ceea ce pot face și cu ce le poți fi de ajutor.

10. Dacă nu reușești să comunici cu potențialii clienții pentru ei nu exiști.

11. E important să știi care este portretul clientului, astfel încât să-l poți recunoaște din mulțime, să-ti cunoști piața.

12. Mai mulți clienți înseamnă mai multe "picioare", cel mai rău lucru e sa ai un singur picior.

13. Satisfacția clientului este viața firmei tale.

14. O firmă fără serviciu de marketing eficace este o firmă fără viitor.

15. E important să ai o direcție clară a firmei și nu să te dezvolți după toți ce-ți bat la ușă cu diferite cereri. S-ar putea sa te tragă în direcții nu totdeauna profitabile.

De la bun la excelent

de Vlad Mihut

Am găsit în urmă cu câţiva ani un instrument excelent în cartea GOOD TO GREAT scrisă de de Jim Collins. În esenţă, cartea urmăreşte să răspundă la următoarea întrebare: poate o companie bună (medie) să devină o companie excelentă, şi dacă da, cum?

Potrivit lui Collins, excelenţa nu este un rezultat al circumstanţelor, ci depinde în cea mai mare măsură de alegerile conştiente pe care le facem şi disciplina în implementare. Mai mult, pentru ca o companie să devină excelentă, nu este suficient să îşi propună acest lucru, ci şi să înţeleagă foarte bine în ce domeniu poate deveni excelentă. Mai multe informaţii despre rezultatele cercetărilor lui Jim Collins şi instrumente practice de lucru oferite de acesta găseşti aici.

Autorul poziţionează companiile excelente la intersecţia a trei cercuri, care răspund la următoarele întrebări:

* Care este domeniul unde poţi fi cel mai bun? Care este domeniul de activitate în care poţi fi cel mai bun (din oraş, din ţară, poate chiar din lume)? Nu trebuie să fii cel mai bun în acel domeniul astăzi, însă trebuie să fie un domeniu în care să poţi deveni cel mai bun pe baza abilităţilor existente combinate cu muncă, efort, determinare şi dezvoltare continuă.
* Ce este viabil din punct de vedere economic? Poate că produsul sau serviciul pe care l-ai oferit până acum a fost unul foarte bun, dar observi că cererea scade, sau produsul este înlocuit de substitute (vezi exemplul casete vs DVD-uri vs online). Ce cumpără clienţii tăi? Care sunt trendurile pieţei?
* Ce te pasionează profund? Probabil acesta este cel mai important cerc. Poate că ai toate premisele de a deveni cel mai bun în furnizarea unui produs sau serviciu pentru care piaţa este gata să îţi plăteaască o căruţă de bani, dacă îţi lipseşte pasiunea, va fi foarte greu – chiar imposibil – să pui deoparte timpul şi efortul necesar de a deveni cel mai bun.

În urmă cu 5 ani ne-am propus să devenim cei mai buni în furnizarea de servicii de consultanţă pentru afaceri mici şi mijlocii din Regiunea de Nord-Vest care vor să atragă fonduri nerambursabile. Aveam premisele de a deveni cei mai buni, era un serviciu viabil din punct de vedere economic şi se integra foarte bine cu pasiunea ROMCOM de a oferi servicii care să contribuie la dezvoltarea afacerilor mici şi mijlocii din România.

De câteva luni, cercul viabilităţii economice a început să se mişte, pentru că multe linii de finanţare s-au închis, şi oportunităţile de finanţare nerambursabilă – în special în mediul urban – se îngustează.

Poate ROMCOM în acest context să rămână o companie excelentă? Dacă Collins are dreptate, şi excelenţa nu este un rezultat al circumstanţelor, e timpul să facem din nou o analiză a situaţiei existente, să facem nişte alegeri conştiente pentru a repoziţiona cele trei cercuri şi apoi să dăm dovadă de disciplină în implementare.

Cum poate afacerea ta să devină o afacere excelentă?

Punct si de la capat

Încă de la începuturile acestei crize economice, am tot auzit despre reorganizarea mediului privat şi de stat prin restructurări de personal, reduceri de costuri la toate nivelurile, reformulare de strategii pe alocuri şi multe alte elemente de ordinul “stripped-down”.

Astfel, aşa cum era şi normal a apărut în curând şi nedorita faza a afacerii – insolvenţa – care în multe cazuri, acolo unde nu a fost posibilă reorganizarea, restructurarea, procesul de insolvenţă a culminat cu înregistrarea falimentului.

Cu alte cuvinte e clar, e criză şi mai tot ce auzim este despre salarii tăiate, costuri de trai tot mai mari, locuri de muncă mai puţine, falimente şi aşa mai departe. Oare asta să fie tot?

Împăratul Solomon (domnitor peste Israel) care a fost cel mai bogat între toţi oamenii din vremea lui (anumite studii îl clasifică în termeni foarte comparabili cu bogaţii din zilele noastre) afirmă în Biblie că “Mai bun este sfârşitul unui lucru decât începutul lui” (Biblia, Eclesiastul capitolul 7, versetul 8).

În această perioadă de după toamna lui 2008 am întâlnit şi auzit despre falimente, chiar în rândul unor prieteni a căror afacere a intrat în insolvenţă, dar nu pentru a fi reorganizată (vezi scopul insolvenţei conform legii) ci cu gândul şi demersurile necesare unor funeralii de business – FALIMENTUL.

Ce am mai întâlnit şi auzit, lucru despre care se vorbeşte prea puţin în comparaţie cu tot negativismul crizei evidenţiat cu brio de mass-media, este că mulţi actori de pe piaţă, a căror afacere a necesitat “înmormântarea” au pus punct şi au luat-o de la capăt.

Totuşi, de ce sfârşitul unui lucru e mai bun decât începutul lui? E aplicabil acest adevăr şi pentru subiectul nostru? Eu cred că da, deoarece:

* Când vezi sfârşitul venind, te opreşti din alergare.Uneori lucrurile importante sunt neglijate în favoarea celor urgente. Când vezi sfârşitul afacerii venind, te opreşti din alergarea de multe ori nefocalizată şi ai posibilitatea să observi detalii importante care nu sunt vizibile din grabă.

* Ai ocazia să faci curăţenie generală. Întreprinzătorul clasic român e prins între “n-am timp” şi “nu eu mă ocup ci contabila, secretara…”. Când vine sfârşitul, pentru că nevoit fiind te opreşti, ai timp de a demara curăţenia generală - tai costuri, evaluezi eficienţa angajaţilor, (re)parcurgi algoritmul de calcul a marjelor de profit etc., lucruri pentru care altădată nu era loc. Asta înseamnă că peste noapte te (re)implici în afacere iar contabila, secretara redevin din şefe, partenere ale afacerii.

* Sfârşitul te face mai mult realist şi mai puţin bazat (adică îngâmfat). Este important să visăm, să ne fixăm obiective înalte, dar totuşi una din regulile de bază ca un obiectiv să fie obiectiv este ca acesta să fie realist, adică posibil de atins. Aşa se face că antreprenorul român învaţă acum din greşeli.

Mulţi întreprinzători şi-au permis în cadrul afacerii, fie să se relaxeze prea curând, mai înainte ca afacerea să permită – delegare timpurie de responsabilităţi, necontrolarea susţinută a activităţii de lucru - fie să se extindă prea forţat, ca şi cum ai forţa un copil de 3 ani să ajungă mâine la statura unui copil de 12 ani – leasing-uri, credite de investiţii, linii de credite pentru acoperirea de credite de investiţii.

De asemenea, mulţi întreprinzători s-au dotat cu tot felul de “accesorii” (a se citi limuzine, maşini de teren etc.) ca să fie văzuţi că sunt patroni, neavând răbdarea unei investiţii similare dar într-un context mai potrivit – şi aşa am auzit de curând pe un antreprenor care se chinuie să plătească un “X5” în timp ce caută finanțare pentru cheltuielile de producţie.

Astfel, supraestimarea nivelului la care este afacerea ta e la fel de periculoasă ca subestimarea aferentă.

* Sfârşitul unei afaceri poate fi poarta spre un nou început. Poţi să te retragi de pe scenă sau poţi s-o iei de la capăt. Depinde de ce a reprezentat afacerea pentru tine: o cauză sau un hobby. Cunosc oameni de afaceri care au acceptat realitatea, au pus punct dar au luat-o de la capăt. De ce?

* S-au oprit din alergare şi şi-au făcut timp pentru ceea ce este important;
* Au făcut curăţenie şi au învăţat din greşeli;
* Şi-au redimensionat obiectivele fiind dispuşi să aştepte o creştere lentă dar sănătoasă.

După ce nu ţi-a ieşit desenul, ai mai multe şanse să recreezi totul pe o pagină albă, decât să ajustezi pe o pagină deja mâzgălită. În ce stadiu e afacerea ta? Vezi cumva sfârşitul? Criza conţine falimente, dar conţine şi posibilitatea unui nou început. Curaj!

Inspirație și Transpirație

de Emanuel Cadar

Unul dintre cei mai cunoscuți inventatori este Thomas Edison, iar dintre invențiile lui, probabil cea mai cunoscută este becul incandescent. După ce luni de zile s-a străduit să creeze o variantă fiabilă a becului incandescent, Thomas Edison a fost intervievat de un reporter care l-a întrebat direct dacă simte că a falimentat în această invenție şi dacă s-a gândit să renunțe. Foarte mirat, Edison i-a răspuns: „De ce crezi că am falimentat? În momentul de faţă, știu peste 9.000 de moduri în care becul incandescent nu funcționează. Succesul este foarte aproape.” După peste 10.000 de încercări nereușite, Edison a inventat becul incandescent. Același om a afirmat: „Invenția este 1% inspirație şi 99% transpirație”. Această afirmație poate fi tradusă și astfel: „succes = 99% muncă + 1% creație”. Eu cred că această formulă poate fi aplicată atât în afaceri, cât și în viața personală sau în orice alt domeniu. Dacă ne relaționăm la aceste două componente - transpirație(muncă, disciplină) şi creație (inspirație) cred că fiecare dintre noi se încadrează în una dintre următoarele categorii:

1. Multă inspirație şi puţină transpirație. Aici se încadrează oamenii plini de idei grozave, care fac planuri foarte bune dar niciodată nu le pun în practică.

2. Multă transpirație şi puţină inspirație. În această categorie avem oamenii muncitori, disciplinați în munca lor, dar care deşi fac treaba foarte bine, nu ajung la satisfacție, iar munca lor devine monotonă pentru că nu introduc deloc creativitatea în munca sau viața lor.

3. Puţină inspirație şi puţină transpirație – cea mai nefericită categorie. La această stare se ajunge de obicei când lipsește motivația şi atunci nici nu vin idei noi, nici nu este un interes pentru a depune efort în activitățile zilnice.

4. Multă inspirație şi multă transpirație. Aceasta este categoria cea mai de dorit. Cineva zicea: „Eu scriu doar atunci când mă loveşte inspiraţia. Din fericire, ea mă loveşte în fiecare dimineaţă la ora 9 fix.” Pe măsură ce iți folosești creativitatea în activitățile zilnice, îți vin tot mai multe idei bune care, prin muncă şi disciplină, se transformă în rezultate extraordinare.

Să creezi un echilibru între aceste două elemente – disciplină şi inspirație – nu e un lucru ușor, dar odată realizat, poți ajunge să realizezi lucruri extraordinare şi să fii satisfăcut atât la lucru, cât şi în viața personală. Tu în care categorie te încadrezi acum şi cum crezi că poţi pune sau mai multă disciplină, sau mai multă creativitate în ceea ce faci?

Risc și câștig în începerea unei afaceri

de Cristi Jugariu

Știu că nu sună prea bine să începi o afacere pe timp de criză economică, dar cred că oamenii ar trebui să își urmeze visele, fie că acestea țin de facerea unei cariere de business, fie că țin de antreprenoriat. Oricare din cele două direcții am alege, drumul ar trebui parcurs cu înțelepciune și nu legați la ochi. Astfel devine esențială dezvoltarea unei abilități de a pune mereu în balanță riscul și câștigul.

Orice întreprinzător care vrea să înceapă o afacere va face pe parcursul ei multe greșeli, dar acestea trebuie acceptate și asumate ca parte a procesului de învățare. Dar este mult mai grav să faci greșeli atunci când ai la dispoziție toate resursele necesare și abilitățile de a evalua riscurile. De asemenea, când pornești la drum e bine să iei în considerare și următoarele aspecte:

1. Nu toate riscurile sunt riscuri financiare

Majoritatea întreprinzătorilor se gândesc doar la riscurile financiare înainte de a începe o afacere. Da, afacerile au ca fundament banii, dar aceștia nu sunt singurul risc. Atunci când pornești o afacere s-ar putea să riști, pe lângă bani, timpul tău, energia ta, reputația ta, integritatea ta și multe alte aspecte personale. Toate acestea ar trebui luate în calcul. S-ar putea, de exemplu, ca în perioada de început a afacerii, aceasta să aibă o dinamică extraordinară, să trebuiască să o extinzi foarte repede, dar extinderea vine la pachet cu mai mult timp petrecut în afacere în dauna timpului petrecut cu familia, mai mult efort, în dauna odihnei și implicit a sănătății tale. Atunci când ai un vis, vei risca multe pentru realizarea lui și până la urmă riscul e legat de succes, dar să ai grijă ca nu cumva ceea ce obții să îți facă mai mult rău decât bine.

2. Cunoștințele și experiența acumulată vor reduce riscurile prostești

Dacă tot ești pe cale de a-ți asuma poate cel mai mare risc al vieții tale, ar fi înțelept să îți pui deoparte ceva timp ca să aduni cât mai multă informație despre ceea ce vrei să faci și să iei decizia bazată pe cât mai multe cunoștințe poți dobândi. Cea mai proastă situație e atunci când iei decizia de a porni o afacere din impuls, fără să te documentezi, doar pentru că acea afacere „e prea bună ca să o lași să treacă pe lângă tine”. Mai bine să o lași să treacă dacă știi că nu ai cunoștințele sau experiența necesară.

3. Sfătuiește-te cu oamenii potriviți

E important să ai un prieten sau un mentor, care să țină la tine atât de mult încât să îți atragă atenția atunci când ești gata să iei o decizie greșită. Cu cât acest prieten are ceva cunoștințe sau experiență în domeniul în care vrei să investești, cu atât sfatul lui va fi mai potrivit și de mai mare ajutor.

4. Analizează scenariul cel mai pesimist

De obicei, când avem o idee de afacere, suntem tentați să ne gândim doar la cele mai bune și mai optimiste variante, în care totul merge așa cum am dori sau planifica noi. Nu strică însă să ne gândim și la ceea ce s-ar putea să nu meargă așa cum vrem noi, la ceea ce s-ar putea să meargă chiar contrar cu voința noastră, la cel mai pesimist scenariu. Această analiză nu ar trebui să descurajeze entuziasmul sau ideea de afacere, ci ar trebui să fie o analiză a obstacolelor care s-ar putea ivi pe drum, înainte de ivirea lor efectivă. Această analiză ar putea ajuta la redimensionarea afacerii sau la pregătirea soluțiilor pentru evitarea obstacolelor posibile.

5. Când trebuie să iei decizii majore, nu te pripi

Întotdeauna sunt decizii minore care te vor aștepta, și pe acestea nu trebuie să le lași prea mult să aștepte. Sunt urgente pentru că de ele depinde funcționarea continuă a afacerii tale. Dar întotdeauna – pentru deciziile cruciale care schimbă direcția afacerii tale – nu te grăbește nimeni și nimic să te decizi pe loc. E bine să pui un timp deoparte pentru a analiza bine decizia și pentru a parcurge pașii de mai sus. De obicei, după o zi sau două, vei putea lua o decizie mai bună, sau cel puțin mai informată.

6. Cum evaluăm și sortăm riscurile?

Primul pas în evaluarea riscurilor ar trebui să fie identificarea lor. După ce s-au identificat, se ia fiecare risc în parte și se vor evalua separat următoarele caracteristici:

* Severitatea (S) acelui risc. În cazul în care acel risc se va ivi, care ar putea să fie severitatea lui pe o scară de la 1 la 10?
* Probabilitatea (P) acelui risc. Care este probabilitatea ca acel risc să se ivească în afacerea mea, pe o scară de la 1 la 10?
* Expunerea (E) afacerii mele la acel risc. Cât de afectată ar fi afacerea mea dacă acel risc s-ar produce, pe o scară de la 1 la 10?

Apoi evaluarea riscului (R) se va face după formula: R = S x P x E

După evaluarea fiecărui risc, acestea se vor sorta în crescătoare sau descrescătoare și se vor alege riscurile asumate, riscurile tolerate – dar la care trebuie să fi foarte atent, și riscurile care nu ești dispus să ți le asumi. Această evaluare te va ajuta în luarea deciziilor majore, ca să înțelegi riscurile care te așteaptă, impactul care îl pot avea asupra afacerii, și cât de mult vrei să riști pentru câștigul pe care îl aștepți.

Avantajele fondurilor europene pentru întreprinzători

de Ionut Mareci

Fondurile structurale au fost disponibile atât înainte de aderarea României la UE cât şi după acest moment. Cu toate acestea o mică parte din întreprinzători au manifestat şi manifestă interes faţă de aceste oportunităţi de finanţare europene.

Cei mai mulţi se plâng de birocraţia excesivă pe care obţinerea fondurilor o presupune, alţii nu dispun de partea de confinanţare iar alţii nu văd partea de beneficiu pe care programele europene o oferă (28-30 milioane Euro din partea UE pentru perioada 2007-2013).

In cele ce urmează, vom observa pe scurt unul din avantajele pe care accesarea unei finanţări europene le oferă iniţiativelor antreprenoriale.

Orice afacerist este interesat de rentabilitatea afacerii pe care o conduce. Cu cât rentabilitatea este mai mare, cu atât este mai bine. Cuantificarea profitabilităţii se face prin mai multe metode confirmate în teoria economică.

Una dintre aceste metode destul de des întâlnită în practica afacerilor se numeşte “payback period”. Este folosită datorită simplităţii ei. Ea se referă la perioada de timp necesară pentru profitul unei investiţii să acopere investiţia iniţială. Spre exemplu, dacă avem o investiţie iniţială de 220.000 Euro care produce un profit anual de 20.000 Euro înseamnă că sunt necesari 11 ani pentru a acoperi în totalitate investiţia.

Ei bine, când se semnează un contract de finanţare pe fonduri europene, perioada necesară pentru recuperarea sau acoperirea aceleiaşi investiţii este de 3 ani si ~4 luni. Pentru că Autoritatea de Management a domeniului sau măsurii respective se angajează să returneze, în general, până la 70% din investiţia pe care solicitantul o bugetează.

Astfel, din investiţia iniţială de 220.000 Euro, 154.000 Euro (reprezentând cele 70 de procente contractate din fonduri europene) şi 40.000 Euro (reprezentant profitul pe anul I şi II) se întorc în primi 2 ani de activitate, rămânâd pentru anii următori de recuperat încă 26.000 Euro. Asta înseamnă aproximativ un an şi 4 luni. Deci, durata de amortizare a afacerii este în total de aproximativ 3 ani şi 4 luni.

Fără a mai lua în calcul alte modalităţi de rafinare a metodei “payback period” (cum ar fi valoarea în timp a banilor, costul de oportunitate sau rata internă de rentabilitate) observăm de departe că fondurile europene reprezintă un avantaj net pentru afaceriştii care decid să le acceseze.

Pentru mai multe detalii despre cum se pot accesa fondurile europene vă rugăm să ne contactaţi la telefon 0749 158 586, prin e-mail: galati@romcom.ro.

Ciobanul nu-şi numără oile, să vadă câte sunt...

de Vlad Mihut

Ieri seară m-am întâlnit cu un client care a trecut recent prin procedura de insolvenţă. Proces dureros, cu mult stres şi multă bătaie de cap, care a pornit de la faptul că asociaţii nu au dat atenţie indicatorilor afacerii, şi în consecinţă n-au ştiut niciodată foarte clar ce au în "ogradă".

Ajuns la insolvenţă cu afacerea veche, clientul meu a hotărât să o ia de la capăt, cu toate învăţăturile de minte din prima experienţă. Admirabil curajul de a porni din nou. Îl întreb cum merge afacerea nouă şi îmi spune că le plăteşte furnizorilor materia primă cash, pentru a nu acumula datorii, şi încasează tot cash de la clienţi. După care concluzionează că probabil a fost pe profit anul acesta, din moment ce nu are nici un fel de datorii.

Îl întreb dacă urmăreşte constant indicatorii de bază ai afacerii – vânzări, costuri, profit… şi îmi spune că soţia s-a înscris la facultate la profil de contabilitate. Răsuflă uşurat, sperând că în sfârşit a găsit un contabil în care să aibă încredere.

Îl întreb din nou dacă soţia îi pregăteşte rapoarte financiare periodice şi răspunde că soţia îi poate pregăti rapoarte, dacă i le cere. Doar că până acum nu i-a cerut. Totuşi, e foarte sigur că afacerea e pe profit.

Îl întreb consternat de ce nu cere totuşi rapoarte, mai ales după experienţa insolvenţei, şi îmi spune zâmbind că "nici ciobanu' nu-şi numără oile, să vadă câte sunt, că dacă le numără se teme că nu ies la socoteala. Sic.

FEADR - Prima împădurire a terenurilor agricole

de Andrei Bondar

Se pot pregăti un nou tip de proiecte în cadrul Programului Naţional de Dezvoltare Rurală (PNDR), prin Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR), şi anume Măsura 2.2.1 – „Prima împădurire a terenurilor agricole”. Această măsură este aşteptată de mult timp de către fermierii care doresc să împădurească terenurile agricole aflate în proprietate sau în arendă.

În cadrul măsurii 2.2.1 - „Prima împădurire a terenurilor agricole” sunt eligibile următoarele categorii de solicitanţi:

1. După statulul juridic:

* Persoanele fizice (inclusiv persoanele fizice autorizate);
* Persoanele juridice (societăţile comerciale);
* Grupurile sau asociaţiile de persoane fizice sau juridice;
* Autorităţile publice locale (primăriile) deţinătoare de teren agricol, numai pentru compesarea costurilor legate de înfiinţarea plantaţiilor forestiere şi pentru cheltuielile aferente întocmirii proiectulului de împădurire.

2. După activitatea desfăşurată:

* Fermieri;
* Alţi deţinători de teren agricol.

Câteva condiţii şi criterii de eligibilitate a terenurilor agricole:

* Solicitantul trebuie să facă dovada deţinerii de teren agricol. Terenul trebuie să fi fost declarat la Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură (A.P.I.A.) în urmă cu cel puţin doi ani;
* Pajiştile naturale permanete sunt eligibile dacă sunt afectate de fenomene de degradare a solului;
* Terenurile agricole trebuie să fie în proprietate, concesiune sau arendă;
* Suprafaţa agricolă propusă pentru împădurire sa fie de minim 0,5 hectare.

Tipurile de plăţi aferente măsurii 2.2.1 - „Prima împădurire a terenurilor agricole” sunt următoarele:

* O primă pentru lucrările de înfiinţare a plantaţiilor forestiere, în funcţie de zona geografică: câmpie – 1.900 euro/hectar; deal – 1.660 euro/hectar; şi munte – 1.560 euro/hectar.
* O primă anuală pentru lucrările de întreţinere a plantaţiei pe o perioadă de 5 ani, variabilă în funcţie de zona geografică şi de anul de întreţinere;
* O primă compensatorie anuală pe hectar, pentru pierderea de venit ca urmare a împăduririi, aceasta este fixă pentru o perioadă de 15 ani. Aceasta diferă în funcţie de clasificarea beneficiarilor: fermierii primesc 215 euro pe an iar non-fermierii primesc 110 euro pe an.

Sprijinul public (comunitar şi naţional) acordat în cadrul acestei măsuri nu va depăşi 70% din costurile standard pentru înfiinţarea plantaţiei. Primele pentru întreţinerea plantaţiilor pe o perioadă de până la 5 ani şi cele pentru compensarea pierderilor de venit agricol pe o perioadă de 15 ani vor fi acoperite în proporţie de 100% din fonduri publice.

Pentru persoanele fizice costurile eligibile pentru realizarea proiectului tehnic nu trebuie să depăşească 70 euro/ha pentru suprafeţe de până la 50 ha, 50 euro pentru suprafeţe între 51 şi 150 ha, 30 euro pentru suprafeţe mai mari de 151 ha.

Pentru persoanele juridice, cheltuielile pentru proiectele tehnice se suportă din sprijinul acordat prin măsură şi nu pot depăşi 10% din valoarea eligibilă a proiectului.

Proiectele se vor putea depune începând din data de 01 Octombrie 2010, sesiunea de depunere proiecte ţine până în data de 30 Octombrie 2010.

Dacă vreţi să beneficiaţi de aceste oportunităţi de finanţare nerambursabilă, vă invităm să luaţi acum legătura cu un consultant ROMCOM telefonic la 0336 401 172, prin email la galati@romcom.ro

Cum îmi poate ajuta afacerea un credit pe termen scurt?

de Dorin Pantea

Orice credit poate fi o binecuvântare sau un blestem pentru cel care l-a contractat (şi nu numai). Diferenţa o face în primul rând utilitatea lui. Dacă acel credit a satisfăcut anumite nevoi (a nu se citi mofturi) şi, mai mult, dacă a fost folosit în scopuri productive, el poate fi de multe ori o binecuvântare. Creditul se poate transforma, însă, într-o povară greu de suportat atunci când utilizarea lui nu a adus un plus real de valoare în activitatea agentului economic.

Când vorbim despre nevoi, trebuie să facem distincţia între nevoile de lungă durată şi cele de moment sau de scurtă durată. În general, nevoile pe termen lung se referă la investiţii , pe când cele pe termen scurt sunt generate de sezonalitatea activităţii sau de situaţii neprevăzute care apar în orice activitate economic. Ca principiu, cele din prima categorie se finanţează prin împrumuturi pe termen lung, având în vedere că şi beneficiile pe care le produc investiţiile se resimt de obicei pe o durată mai lungă, iar nevoile pe termen scurt ar trebui finanţate prin împrumuturi tot pe termen scurt.

Se pune aşadar întrebarea: Când este oportun un credit pe termen scurt? Răspunsul este dat în primul rând chiar de principiul enunţat mai sus. Un credit pe termen scurt ar trebui să satisfacă anumite nevoi de moment apărute în activitate. Ar putea fi vorba, spre exemplu, de completarea fondului de marfă, necesară din pricina neîncasării la timp a mărfii vândute sau din cauza vitezei scăzute de rotaţie a stocurilor. Sau ar putea fi vorba de un necesar de capital de lucru care să vizeze creşterea nivelului producţiei, fie permanentă, fie pentru onorarea unor comenzi speciale. Un alt motiv legitim pentru contractarea unui credit pe termen scurt îl reprezintă şi onorarea unor obligaţii faţă de parteneri (de ex. furnizori), obligaţii care dacă ar rămâne neachitate ar putea cauza disfuncţionalităţi sau pierderi în alte zone ale afacerii.

Un caz special îl reprezintă creditele acordate pentru acoperirea datoriilor faţă de stat. Acestea sunt, însă, destul de riscante din următorul motiv: deşi pot salva situaţia pe moment, totuşi, dacă activitatea în cauză nu este una profitabilă (lucru foarte posibil având în vedere că există deja datorii neachitate), atunci nu se întâmplă altceva decât o amânare a inevitabilului, chiar cu consecinţe mai grave, întrucât debitorul ar putea pierde în final şi eventualele garanţii solicitate de bancă pentru aceste credite.

Oricare ar fi destinaţia specifică a creditului, trebuie avut în vedere de la bun început faptul că ratele trebuie achitate. Avantajul dat de faptul că dobânda totală aferentă creditului este mai mică la un credit pe termen scurt decât la unul pe termen lung este contrabalansat de dezavantajul de a avea rate lunare mai mari decât la un împrumut pe termen mediu sau lung. Tocmai de aceea este foarte important să se previzioneze de la început un flux de numerar cât mai realist, iar ratele lunare să fie adaptate în funcţie de acesta.

Trebuie precizat aici faptul că multe companii au avut probleme din cauza faptului că au contractat credite pe termen scurt mizând pe anumite încasări probabile. Este cazul fermierilor care mizează pe subvenţiile agricole , subvenţii care în ultimul timp nu au fost plătite la termen şi în întregime. Este, de asemenea, cazul întreprinzătorilor care au de încasat diverse sume de la clienţi prin instrumente de plată, dar şi al celor care contează pe credite pe care le vor contracta sau pe diverse tranzacţii pe care le vor realiza în viitor (am întâlnit numeroase cazuri în care un teren care este „vândut” nu se mai vinde sau un credit „aprobat” nu se mai aprobă).

La creditele pe termen scurt şi în mod special la liniile de credit ar fi de preferat ca în orice moment să existe active lichide sau resurse disponibile pentru a putea achita sumele respective în caz de nevoie urgentă. În ultimii ani au apărut tot mai multe situaţii în care instituţiile de finanţare au refuzat să mai prelungească liniile de credit şi au solicitat rambursarea integrală sumelor, sub formă de credite, pe perioade relativ scurte de timp. Astfel, debitorii s-au trezit pe neaşteptate că au de achitat sume mari de bani în câteva rate lunare, lucru imposibil pentru unii dintre ei întrucât nu dispuneau de active lichide.

Dincolo de toate, trebuie reţinut faptul că scopul creditului trebuie să fie dezvoltarea afacerii sau cel puţin supravieţuirea acesteia până la vremuri mai bune. În aceste condiţii, probabil că un moto potrivit ar fi: „Un credit necontractat este mai bun decât unul neachitat.” Aceasta, bineînţeles, doar dacă şi intenţionezi să îl achiţi.

FEADR - Instalarea tinerilor fermieri

de Andrei Bondar

O nouă sesiune de depunere proiecte în cadrul Programului FEADR, Măsura 112 se va lansa la începutul lunii Septembrie. Tinerii fermieri pot obţine în cadrul acestei măsuri până la 25.000 EUR, în funcţie de mărimea exploataţiei agricole. Peste 30 de fermieri au obţinut deja finanţare nerambursabilă în cadrul acestui program, cu ajutorul consultanţilor ROMCOM.

Această sesiune nu vine cu multe noutăţi, condiţiile principale de acordare a sprijinului rămân aceleaşi şi anume:

* fermieri în vârstă de până la 40 de ani (neîmpliniţi la data depunerii cererii de finanţare)
* fermierul trebuie să fie cel puţin absolvent de liceu sau şcoală profesională (se poate şi fără diploma de bacalaureat); în cazul în care nu a terminat o şcoală cu profil agricol, atunci beneficiarul trebuie să se înscrie la un curs în domeniul agricol (un curs de 15 de ore), curs care trebuie să fie terminat până la aprobarea proiectului;
* este membru al unei familii de fermieri şi a lucrat mai mult de 50% din timpul său de lucru în cadrul fermei (nu neaparat ferma familiei) cel puţin 12 luni înaintea instalării sale pe cont propriu;

Categoriile de beneficiari eligibili care pot solicita sprijin nerambursabil prin FEADR măsura 112, sunt:

* Persoană fizică;
* Persoană fizică înregistrată şi autorizată ca persoană fizică autorizată (PFA) sau ca şi întreprindere individuală (II);
* Asociat şi administrator unic al unei Societăţi cu răspundere limitată (SRL)

Mai mult, în cazul în care un solicitant a depăşit 12 luni de la data instalării, dar nu îndeplinea condiţia de accesare a sprijinului (avea mai putin de 6 UDE), acesta poate depune proiectul dacă îndeplineşte condiţiile la momentul actual.

În dimensiunea economică a exploataţiei agricole, culturile şi animalele care asigură consumul uman şi hrana animalelor, trebuie să reprezinte peste 75%.

O altă noutate ar fi faptul că fermierul trebuie să preia întreaga exploataţie agricolă, pentru a se evita fărâmiţarea exploataţiilor agricole (în special pe partea culturilor vegetale). în momentul de faţă nu se mai pot face înregistrări la APIA cu suprafeţe noi de teren, se pot face doar transferuri de exploataţii deja înregistrate.

Sprijinul financiar de instalare este de minim 10.000 EUR şi poate creşte până la 25.000 EUR, în funcţie de mărimea exploataţiei agricole. Acest sprijin se acordă în două tranşe de plată, şi anume: prima tranşă reprezintă 60% din valoarea sprijinului pentru instalare, se acordă la data aprobării de către APDRP a cererii de plată întocmită în maxim 10 zile de la data semnării contractului de finanţare cu APDRP-ul; iar cea de a doua tranşă se acordă în maxim 36 luni de la data aprobării de către APDRP a proiectului, această tranşă reprezintă 40% din valoarea sprijinului. Banii obţinuţi pot fi folosiţi pentru: achiziţionarea de utilaje şi echipamente (noi), achiziţionarea de animale şi a cotei de lapte, terenuri agricole, plantarea şi replantarea plantelor perene.

Daca esti interesat, te invit sa ne contactezi la galati@romcom.ro sau 0749 158 586.

Prezintă-ţi afacerea pe Internet!

de Cristi Jugariu

Să ai o afacere, orice, în orice domeniu şi să o prezinţi pe un site pe internet, în secolul XXI pare a fi ceva de la sine înţeles. Doar pare. Căci nu odată am căutat o anume afacere pe internet, sau furnizori pentru un produs sau serviciu, şi rezultatul căutării a fost doar o informaţie sumară aruncată pe un portal oarecare (portal cu pretenţii de catalog), fără date de contact, adresă, ca să nu mai vorbesc de imagini de prezentare a produsului sau referinţe.

Găsesc pe internet restaurante care au site propriu, cu domeniu înregistrat, cu imagini din interiorul locaţiei, hartă ca să îi găseşti cât mai uşor, meniu complet, schiţă a amplasării meselor care să te ajute când faci rezervarea tot online, cu confirmare pe e-mail a rezervării; dar tot în aceaşi localitate ştiu restaurante care nu au nici măcar domeniul rezervat.

Am găsit hoteluri şi pensiuni noi care îţi oferă pe site panorama de 360° a fiecărui tip de cameră din dotare, dar şi hoteluri vechi cu multe stele pe ele care nu au măcar un site ca să le afli adresa sau să îi poţi contacta. Şi lista cu exemple de acest fel poate continua.

Se pare că şi alţii au sesizat aceste deficienţe şi au luat măsuri. Adică au creat în POS CCE o măsură de finanţare a celor care nu au domeniu pe internet, sau au domeniul rezervat dar nu au încă site-ul de prezentare.

Astfel, cu ajutorul programului POS CCE, măsura 3.1.1, începând cu luna August 2010 aveţi şansa să vă prezentaţi în sfârşit afacerea pe internet şi să beneficiaţi şi de un ajutor financiar prin fonduri europene.

Dacă vreţi să beneficiaţi de aceste oportunităţi de finanţare nerambursabilă, vă invităm să luaţi acum legătura cu un consultant ROMCOM telefonic la 0749 158 586, prin email la galati@romcom.ro sau completând formularul de contact.

Ce alternative ai ca să finanţezi o afacere start-up?

de Vlad Mihut

Chiar dacă la prima vedere o afacere de tip start-up are puţine opţiuni de finanţare, există alternative la îndemână care funcţionează. Acestea includ fondurile proprii, creditele (inclusiv de la ROMCOM) şi finanţările nerambursabile.

Fonduri proprii: probabil cea mai la îndemână sursă de finanţare, include şi banii de la rude şi prieteni. Finanţarea din fonduri proprii prezintă avantajul unui regim mai puţin strict decât al băncii şi lipsa birocraţiei – nu ai nevoie nici de acte, nici de plan de afaceri. Dezavantajele ţin de faptul că fondurile proprii sunt în general limitate, şi se poate să nu-ţi asigure "combustibil" pentru multă vreme, iar absenţa unui plan de afaceri poate duce la o administrare proastră a fondurilor. Şi posibil la discuţii cu rudele şi prietenii care te-au finanţat.

Credit: creditul este o sursă externă de finanţare, şi are avantajul disciplinei impuse afacerii aflate la început. Înainte să apelezi la un credit ai nevoie să îţi pui ordine în actele firmei, şi să îţi pregăteşti un plan de afaceri care să convingă finanţatorul. În general, primirea unei finanţări sub formă de credit este un semnal bun cu privire la viabilitate afacerii. Dezavantajele ţin de reticenţa băncilor de a finanţa afaceri noi, de pierderea garanţiilor în caz de nereuşită şi de întreruperea creditării în cazul unor evenimente nefavorabile.

Finanţare nerambursabilă: finanţările nerambursabile repezintă o fereastră de oportunitate extraordinară pentru afacerile start-up, în special pentru cei din zonele rurale. Componenta de finanţare nerambursabilă poate varia între 50% şi 100%. Ca şi în cazul creditului, ai nevoie să îţi pui ordine în actele firmei, şi să îţi pregăteşti un plan de afaceri care să convingă finanţatorul. Mai mult, procesul de aprobare al finanţării nerambursabile durează destul de mult (3-12 luni) şi trebuie să îţi respecţi indicatorii prevăzuţi în cererea de finanţare. Totuşi, discutăm de finanţare nerambursabilă, deci merită efortul.

Forme mai sofisticate de finanţare pentru start-up-uri pot include finanţările de la incubatoare de afaceri, emisiunile de acţiuni şi obligaţiuni, fondurile de capital de risc sau de la investitori de tip "angel investors", şi creditele de la furnizori şi de la clienţi.

Cum intenţionezi să-ţi finanţezi ideea de afaceri? Dacă fondurile proprii sunt limitate, ROMCOM îţi poate oferi un credit pentru start-up în limita sumei de 100.000 Ron, pe o perioadă de până la 60 luni, cu ipotecă. De asemenea, consultanţii ROMCOM au experienţă în obţinerea de finanţări nerambursabile pentru afaceri start-up. Te invit să ne contactezi pentru a afla mai multe detalii - galati@romcom.ro sau 0749 158 586.

Te conectezi la internet broadband cu bani europeni

de Cristi Jugariu

România are cel mai mic procent de conexiuni de bandă largă din Uniunea Europeană (44% din întreprinderi – faţă de 81% media în UE şi 13% din gospodării – faţă de 48% media în UE)



Aceasta este o hartă cu judeţele fără acces la internet broadband (sursa: Ministerul Comunicațiilor și Societății Informaționale)


Vestea bună e că acum POS CCE prin operaţiunea 3.1.1 vine în sprijinul întreprinzătorilor şi a ONG-urilor, finanţând o parte din realizarea conexiunii broadband, cu sume cuprinse între 7.000 şi 82.000 RON.

Ministerul Comunicaţiilor şi Societăţii Informatice a stabilit condiţiile minime care trebuie să le îndeplinească o conexiune la internet de tip broadband:

Vitezele de acces la Internet:

Utilizatori casnici: Un pachet de servicii pentru utilizatorii casnici, cu viteză maximă de acces de cel puţin 1 Mbps pentru download şi de cel puţin 512 Mbps pentru upload.
Utilizatori mediu de afaceri: Un pachet de servicii pentru utilizatorii din mediul de afaceri cu viteză maximă de acces de cel puţin 4 Mbps pentru download şi de cel puţin 1 Mbp pentru upload.

Numărul de utilizatori care folosesc acceaşi conexiune (contention ratio):

Este de cel putin 10:1 de la un capăt la altul (inclusiv interconectarea la reţea a beneficiarului final la Internet).

Disponibilitatea serviciului

Disponibilitatea serviciului furnizat este de maximum 98%, atât pentru utilizatorii finali, cât şi pentru afaceri.

Dacă încă nu beneficiaţi de conexiune la internet de tip broadband şi vreţi să beneficiaţi de aceste oportunităţi de finanţare nerambursabilă, vă invităm să luaţi acum legătura cu un consultant ROMCOM telefonic la 0749 158 586, prin email la galati@romcom.ro.

Calendarul de toamnă cu Finanţări Europene

de Emanuel Cadar

Finalul lunii august şi lunile septembrie – octombrie aduc câteva oportunităţi interesante de finanţare pentru întreprinzători. Unul din cele mai aşteptate programe de finanţare este POS-CCE, Op. 1.1.1, în cadrul căruia întreprinzătorii pot obţine finanţare nerambursabilă de până la 1.075.000 lei. Principalele linii de finanţare de interes pentru clienţii ROMCOM sunt următoarele:


* POS - CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE - Op. 1.1.1 - Sprijin financiar în valoare de până la 1.075.000 lei acordat pentru investiţii în întreprinderile mici şi mijlocii
Deschiderea sesiunii de depunere proiecte: 6 septembrie 2010, depunere continua

* POS - CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE - Op. 3.1.1 – Sprijinirea accesului la broadband şi la serviciile conexe.
Deschiderea sesiunii de depunere proiecte: August 2010, depunere continuă

* POS - CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE - Op. 3.3.1 – Sprijin pentru sisteme TIC integrate şi alte aplicaţii electronice pentru afaceri
Deschiderea sesiunii de depunere proiecte: Septembrie 2010, depunere continuă

* POS - CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE - Op. 3.3.2 – Suport pentru dezvoltarea sistemelor de comerţ electronic şi a altor soluţii electronice pentru afaceri
Deschiderea sesiunii de depunere proiecte: Septembrie 2010, depunere continuă

* Programul FEADR, Masura 112 „Instalarea tinerilor fermieri”
Perioada de depunere: 01.09 – 30.09.2010

* Programul FEADR, Masura 121 „Modernizarea exploatatiilor agricole”
Perioada de depunere: 01.10 – 29.10.2010

* Programul FEADR, Masura 125 „Imbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea si adaptarea silviculturii”
Perioada de depunere: 15.10 – 15.11.2010

Dacă vreţi să beneficiaţi de aceste oportunităţi de finanţare nerambursabilă, vă invităm să luaţi acum legătura cu un consultant ROMCOM telefonic la 0749 158 586, prin email la galati@romcom.ro.

10 sfaturi de la trei întreprinzători români renumiţi

Ai una sau mai multe idei de afaceri? Dacă da, atunci cred că ar trebui să începi prin a vedea cum au avut alţi întreprinzători succes cu ideile lor şi care este secretul pentru a parcurce drumul de la idee la succes cu cât mai puţine incidente şi accidente.

Trei întreprinzători cu renume în mediul de business din România (Marius Ghenea, care deţine una dintre cele mai mari companii de retail online şi care a achizitionat anul trecut PCGarage.ro şi ShopIT.ro, Radu Georgescu, presedintele GECAD Group şi Florentin Banu, fondatorul BANUINVEST, care a creat şi vândut două mari afaceri de succes pe piaţa românească: napolitanele Joe şi lanţul de supermarketuri Artima) şi-au reunit experienţele şi sfaturile într-un articol excelent coordonat de Simona Dobre. Intră în articol apasand click pe titlul de mai sus, pentru a vedea care sunt cele 10 sfaturi pentru o afacere de succes.

Cristi Jugariu / 18 August 2010

5 mituri despre fondurile europene

Despre fondurile europene, nerambursabile, sau mai elaborat vorbind - fondurile structurale - majoritatea întreprinzătorilor au ceva cunoştinţe: de prin mass-media, de la prieteni, de la colţ de stradă, ceva ceva se ştie despre acest subiect. Dar ce anume se ştie despre aceste fonduri?

Fără să întreb, în acest an am primit răspuns la această întrebare pe parcursul diverselor întâlniri cu clienţii. Şi ce am aflat mi-a întărit o convingere personală mai veche: există multă dezinformare, dar pe alocuri şi dezinteres.

Astfel, am alcătuit un top cu cele mai des întâlnite 5 mituri despre fondurile europene:

Nimeni nu poate accesa fondurile europene!

Pentru că nu vreau să impresionez cu statistici şi multiple denumiri de programe de finanţare, mă voi rezuma la ograda proprie: în perioada 2006-2009, ROMCOM a depus peste 200 de proiecte, în cadrul mai multor programe de finanţare.

Astfel, studiind oportunitatea de finanţare existentă sau apelând la un expert pentru consultanţă, se poate afla cum poate fi acceptat un proiect de finantare nerambursabilă. Aşadar, varianta cu "nimeni" pică!

Fondurile europene le iau doar unii!

Pentru întocmirea proiectelor de finanţare, lucrăm cu companii din profiluri variate din punct de vedere al domeniului de activitate, al dimensiunii afacerii, al indicatorilor financiari, etc.

La 31 mai 2010, ROMCOM număra în portofoliu 220 proiecte aprobate. Asta înseamnă că proiectele depuse se aprobă, ba mai mult, beneficiarii semnează şi contractul de finanţare. Conceptul că doar cu relaţii poţi avea acces la fondurile structurale, nu numai că e învechit, dar e şi total neadevărat.

Proiectul se aprobă, implementezi proiectul, dar nu vezi nici un ban!

"Chiar se dau banii aceştia?" - întreba de curând un client.

Dacă ne uităm din nou la datele statistice ale ROMCOM, putem vedea că pentru peste 150 de clienti ROMCOM s-au realizat deja decontările cheltuielilor de investiţie, întreprinzătorii implementând cu succes proiectele.

Fondurile europene s-au epuizat!

Asta chiar m-a făcut să zâmbesc. Cât de uşor, sub astfel de fraze, ne ascundem lipsa de curaj, de informaţie (multi antreprenori nu au suficiente informaţii despre aceste oportunităţi pentru mediul de afaceri român), sau mai grav, lipsa unei planificări riguroase a afacerii (Unde mergem? De ce? Cum? Sunt întrebări pe care foarte putini întreprinzători şi le pun cu privire la afacerile lor)

E adevărat că pe câteva linii de finanţare, anul acesta se vor epuiza fondurile, dar nu putem vorbi de o epuizare totală a fondurilor europene.

Documentaţia necesară este greoaie şi stufoasă!

Elaborarea unui proiect de finanţare nerambursabilă este mai mult sau mai puţin complexă. Aici putem vorbi de un volum oarecare de documente, dar nicidecum de greutăţi în pregătirea lor. Mai ales dacă se apelează la ajutorul unui consultant cu experienţă, tot efortul se poate rezuma la câteva copii ale documentelor de înfiinţare a societăţii, ale documentelor cu rezultatele financiare, câteva oferte, etc. Şi până la urmă, este vorba de bani oferiti cu titlu gratuit - chiar nu merită puţină concentrare în plus?

Cam aşa arată un început al listei cu mituri despre fondurile europene. Te aştept să împărtăşeşti şi alte mituri existente şi poate vom contribui puţin la schimbarea percepţiei despre această oportunitate prezentă, încă.

Stefan Pastia

IMM-urile pot depune proiectele pentru POSCCE începând cu 06 Septembrie 2010

Organismul Intermediar pentru IMM anunţă lansarea Cererii de propuneri de proiecte pentru schema de ajutor financiar nerambursabil A2 - Sprijin financiar nerambursabil de până la 1.075.000 lei pentru întreprinderile mici şi mijlocii din cadrul Operaţiunii a) - Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile a DMI 1.1., Axa Prioritară 1 a Programului Operaţional Sectorial – Creşterea Competitivităţii Economice. Pentru prezenta cerere de propuneri de proiecte se publică varianta finală a Ghidului Solicitantului, aprobat prin Ordinul Ministrului Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri nr. 1461 din 9.08.2010, împreună cu formularele aferente.

Înscrierea on-line a proiectelor va începe in data de 06.Septembrie. 2010 ora 9,00 în cadrul secţiunii speciale deschisă pe site-ul web al OI IMM http://oiimm.mimmcma.ro

Aplicaţia de înregistrare on-line va ramâne deschisă şi se vor putea înscrie proiecte individuale până la acoperirea dublului bugetului alocat fiecărei regiuni în parte, dar nu mai târziu de 3 luni de la data deschiderii aplicaţiei.

Termenul de depunere: depunerea proiectelor se face în termen de 7 zile lucrătoare de la data înregistrării on-line.

Locul de depunere: proiectele se pot depune la sediul Organismului Intermediar pentru POS CCE din Str. Poteraşi nr.11, sector 4 Bucureşti (luni–joi între orele 9.00–16.00 şi vineri 9.00–14.00 ) sau la sediul oricărui Oficiu Teritorial pentru IMM şi Cooperaţie (OTIMMC)

Vlad Mihut

Asistăm, oare, la resuscitarea industriei româneşti?

O veste bună de la Cristian Orgonaş via Hotnews: Companiile din industrie au de lucru – comenzile au crescut cu 34,6% faţă de 2009. Gata, suntem salvaţi, se vede deja luminiţa de la capătul tunelului crizei. Oare? Păi să verificăm puţin sursele specificate în această veste bună.

Dacă deschidem Comunicatul de presă nr. 161 al Institutului Naţional de Statistică, vom putea observa că această creştere spectaculoasă reprezintă de fapt creşterea comenzilor din luna Iunie 2010 faţă de luna Iunie 2009, şi această creştere se referă la totalul comenzilor, atât de pe piaţa internă cât şi de pe piata externă.

Cifrelele reale pentru afirmaţia lansată pe Hotnews sunt: comenzile noi din industrie, în semestrul I 2010, comparativ cu perioada corespunzătoare din anul precedent, au crescut pe ansamblu cu 23,9%, datorită creşterilor înregistrate în sectoarele: industria bunurilor intermediare (+31,7%), industria bunurilor de capital (+25,9%) şi industria bunurilor de folosinţă îndelungată (+18,1%). Industria bunurilor de uz curent a scăzut cu 0,9%. Pe de altă parte, aceste date sunt provizorii şi luna viitoare vom avea o revizuire a lor.

Spre finalul articolului, Cristian Orgonaş ne taie entuziasmul cu o altă afirmaţie interesantă: “economia va reveni însă pe scădere începând cu T3, odată cu scăderea veniturilor a peste 1 milion de bugetari şi a creşterii TVA.” Oare? Păi dacă spui că au crescut comenzile cu 34,6% faţă de 2009, deşi în realitate creşterea e de 23,9%, ar trebui să vedem şi care sunt acele sectoare industriale pentru care au crescut aşa de mult comenzile: industria bunurilor intermediare (+31,7%), industria bunurilor de capital (+25,9%) şi industria bunurilor de folosinţă îndelungată (+18,1%). Să nu uităm că acestea sunt comenzi, nu volume de producţie sau cifre de afaceri.

Şi după cum spune şi Institutul Naţional de Statistică în al său comunicat: “Obiectivul indicatorului comenzilor noi este acela de măsurare a tendinţei comenzilor noi primite de la clienţi interni şi externi. În timp ce indicatorul producţiei arată tendinţa volumului producţiei şi oferă o indicaţie asupra tendinţei valorii adăugate, datele despre comenzile noi permit prognoza, deşi doar pe termen scurt a producţiei şi cifrei de afaceri viitoare. Comenzile noi primite apar ulterior în producţie şi apoi în cifra de afaceri şi reprezintă, primul indiciu despre ceea ce urmează să se întâmple pe termen scurt. În concluzie, indicele comenzilor noi este un indicator de prognoză care furnizează informaţii privind ciclul economic.”

Dacă mai luăm în considerare şi că industriile care au înregistrat această creştere sunt industrii cu un ciclu de producţie destul de lung, şi cu produse cu o vânzare lentă, atunci s-ar putea ca acele comenzi care au crescut aşa de mult în luna Iunie să nu se materializeze în totalitate în trimestrul III, deci şanse şi mai mici să se realizeze cifre de afaceri pe ele şi aceste cifre de afaceri să fie afectate de majorarea TVA-ului sau de disponibilizarile bugetarilor.

Cristi Jugariu / 6 August 2010

Cele mai căutate programe de finanţare în luna iulie

Luna iulie a adus numeroase oportunităţi de finanţare pentru afacerile mici şi mijlocii, indiferent dacă acestea sunt localizate în mediu urban sau rural, dacă au statut de microîntreprinderi sau dacă sunt întreprinderi de mărime medie. În continuare vă prezentăm un rezumat al liniilor de finanţare care au stârnit cel mai mare interes pentru clienţii ROMCOM.

1. Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi (Programul Naţional Pentru Dezvoltare Rurală, Măsura 312).
Solicitanţii eligibili sunt micro-întreprinderile din zonele rurale şi persoane fizice care se vor angaja că până la data semnării contractului de finanţare să se autorizeze cu un statut minim de persoană fizică autorizată şi să funcţioneze ca microîntreprinderi.

Activităţile eligibile vizează investiţii în construcţia, modernizarea, extinderea clădirilor în scop productiv – pentru efectuarea activităţii vizate de proiect, precum şi construcţia de clădiri pentru marketingul produselor proprii; dotarea aferentă cu echipamente, utilaje etc., inclusiv achiziţionarea în leasing a acestora; investiţii în software, patente, licenţe etc., inclusiv achiziţionarea în leasing a acestora.

Valoarea finanţării nerambursabile este de 70% din valoarea eligibilă a proiectului, în limita sumei de 200.000 Euro. Termenul limită de depunere a proiectelor este 15 iulie.

2. Încurajarea activităţilor turistice (Programul Naţional Pentru Dezvoltare Rurală, Măsura 313).
Solicitanţii eligibili sunt micro-întreprinderile, persoane fizice care se vor angaja că până la data semnării contractului de finanţare să se autorizeze cu un statut minim de persoană fizică autorizată şi să funcţioneze ca microîntreprinderi; comunele şi ONG-urile.

Activităţile eligibile vizează investiţii în infrastructura de primire turistică, investiţii în activităţi recreaţionale, investiţii în infrastructură la scară mică precum centrele de informare, amenajarea de marcaje turistice, etc. şi dezvoltarea şi/ sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural.

Valoarea finanţării nerambursabile este de maxim 200.000 Euro pe proiect, iar termenul de depunere limită a cererilor de finanţare este 30 iulie 2010.

3. Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor (Programul Operaţional Regional, AP 4, DMI 4.3).
Solicitanţii eligibili sunt societăţi comerciale sau societăţi cooperative care se încadrează în categoria microîntreprinderilor, localizate în mediul urban, care îşi desfăşoară activitatea în domeniul producţiei, serviciilor sau construcţiilor, şi au fost înfiinţate înainte de 2009.

Activităţile eligibile includ achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi, moderne pentru activităţi de producţie, servicii, construcţii; achiziţionare sisteme IT (hard şi soft); construirea / extinderea/modernizarea spaţiilor de producţie ale microîntreprinderilor. Proiectul (investiţia) se va implementa/realiza în mediul urban.

Valoarea finanţării nerambursabile este de maxim 200.000 Euro. În cazul acestei linii de finanţare nu există un termen limită de depunere a proiectelor, cererea de proiecte este cu depunere continuă, până la epuizarea fondurilor.

4. Stimularea dezvoltării regionale prin realizarea de investiţii pentru procesarea produselor agricole şi forestiere în vederea obţinerii de produse neagricole (Programul Naţional Pentru Dezvoltare Rurală, Măsura 123, Schema de Ajutor de Stat N578/2009).
Pentru a fi eligibil în cadrul prezentei scheme, operatorii economici care realizează investiţii ce vizează domeniul prelucrării primare a produselor lemnoase şi nelemnoase, trebuie să aibă statut de microîntreprindere.

Activităţile eligibile pentru finanţare vizează investiţii iniţiale în imobilizări corporale şi/ sau necorporale în industria alimentară; investiţii pentru prelucrarea primară a produselor forestiere; investiţii pentru producerea de biocombustibili.

Valoarea finanţării nerambursabile este de maxim 3 mil Euro, termenul limită de depunere fiind 30 iulie 2010.

5. Dezvoltarea durabilă a structurilor de sprijinire a afacerilor de importanţă regională şi locală (Programul Operaţional Regional, AP 4, DMI 4.1).
Solicitanţii eligibili sunt autorităţile administraţiei publice locale din mediul urban sau rural; parteneriatele între autorităţi ale administraţiei publice locale; camerele de comerţ şi industrie, asociaţii care reprezintă mediul de afaceri; societăţile comerciale sau societăţi cooperative din mediul urban sau rural.

Activităţile eligibile includ construirea/ modernizarea/ extinderea de clădiri şi anexe aferente, care vor fi utilizate de operatorii economici pentru activităţi de producţie şi/sau prestare servicii; construirea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii rutiere/feroviare din interiorul structurii de sprijinire a afacerilor şi a drumurilor de acces; crearea/ modernizarea/ extinderea utilităţilor de bază din interiorul structurii de sprijinire a afacerilor: staţii de tratare a apei, unităţi de furnizare a energiei şi a gazului, sistem de canalizare, conectare la reţele broadband; dotarea cu echipamente a structurilor de sprijinire a afacerilor construite/ modernizate/ extinse.

Valoarea finanţării nerambursabile este cuprinsă între 1.700.000 lei şi maxim 85.000.000 lei. Nu există un termen limită de depunere a proiectelor, cererea de proiecte este cu depunere continuă, până la epuizarea fondurilor.

Dacă doriţi să beneficiaţi de aceste oportunităţi de finanţare nerambursabilă, vă invităm să luaţi acum legătura cu un consultant ROMCOM telefonic la 0749 158 586, prin email la galati@romcom.ro.

Traian Marc / 9 Iulie 2010

S-a lansat o nouă sesiune de cereri de finanţare pe FEADR 312

Astăzi s-a lansat o nouă sesiune de cereri de finanţare pe măsura 312 – "Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi”. Prin această măsură, micro-întreprinderile din zonele rurale pot obţine finanţare nerambursabilă de 70% din valoarea eligibilă a proiectelor de investiţii, în limita sumei de 200.000 Euro. Cererile de finanţare se pot depune până la 15 iulie, iar bugetul total alocat măsurii 312 este de 95.857.420 Euro.

Obiectivele specifice ale Măsurii 312 se refera la crearea si mentinerea locurilor de munca în spatiul rural, cresterea valorii adaugate în activitati non-agricole şi crearea si diversificarea serviciilor pentru populatia rurala prestate de catre micro-întreprinderi.

Obiectivele operationale se refera la crearea de micro-întreprinderi precum si dezvoltarea celor existente în sectorul nonagricol în spatiul rural, încurajarea initiativelor de afaceri promovate, în special de catre tineri si femei, încurajarea activitatilor mestesugaresti si a altor activitati traditionale şi reducerea gradului de dependenta fata de agricultura.

În cadrul Masurii 312 se pot realiza urmatoarele tipuri de investitii:

i. Investitii în activitati non-agricole productive cum ar fi:

* Industria usoara (articole de pielarie, încaltaminte, lâna, blana, tricotaje, produse de uz gospodaresc, produse odorizante etc.);
* În activitati de procesare industriala a produselor lemnoase – începând de la stadiul de cherestea (ex. mobila);
* Mecanica fina, asamblare masini, unelte si obiecte casnice, producerea de ambalaje etc.

ii. Investitii pentru dezvoltarea activitatilor mestesugaresti, de artizanat si a altor activitati traditionale non-agricole cu specific local (prelucrarea fierului, lânii, olaritul,brodatul, confectionare instrumente musicale traditionale etc.), precum si marketingul acestora (mici magazine de desfacere a propriilor produse obtinute din aceste activitati).

iii. Servicii pentru populatia rurala cum ar fi:

* Servicii de croitorie, frizerie, cizmarie;
* Servicii de conectare si difuzare internet;
* Servicii de mecanizare, transport (altele decât achizitia mijloacelor de transport), protectie fitosanitara, însamântare artificiala a animalelor, servicii sanitarveterinare.
* Servicii reparatii masini, unelte si obiecte casnice.


iv. Investitii în producerea de energie regenerabila

* Achizitionarea de echipamente de producere a energiei din alte surse regenerabile decât biocombustibilii.

Finanţarea nerambursabilă este de 70% din valoarea eligibilă a proiectelor de investiţii, în limita sumei de 200.000 Euro, funcţie de tipul solicitantului de finanţare, după cum urmează:

* 50.000 Euro/proiect pentru cabinet medical individual, cabinet medical veterinar individual, persoana fizica autorizata, întreprindere familiala precum si persoanele fizice care declara ca se vor autoriza ca persoana fizica autorizata, întreprindere familiala;
* 100.000 Euro/proiect pentru micro-întreprinderile care îsi desfasoara activitatea în sectorul transportului rutier;
* 200.000 Euro/proiect pentru întreprindere individuala, societati cooperative mestesugaresti de gradul I, societati cooperative de consum de gradul I, societati comerciale cu capital privat care pot fi beneficiari ai masurii, precum si pentru persoanele fizice care declara ca se vor autoriza ca întreprindere individuala.

Criteriile principale de selecţie şi punctaj vizează următoarele aspect:

* Aplicantul nu a mai primit fonduri comunitare pentru activitati similare în ultimii 3 ani;
* Proiectele care prin activitatea propusa creeaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro investiti;
* Proiectele care promoveaza activitati mestesugaresti, de artizanat;
* Proiecte derulate de femei/tineri cu vârsta pâna în 40 de ani la data depunerii proiectelor (daca aplicantii sunt constituiti ca persoana fizica autorizata PFA / întreprindere individuala/societate cu raspundere limitata, cu asociat unic persoana fizica (pentru urmatoarele categorii de solicitanti: persoana fizica autorizata (PFA) cu vârsta sub 40 ani la data depunerii cererii de finantare a proiectului si societate cu raspundere limitata, cu asociat unic persoana fizica cu vârsta sub 40 de ani la data depunerii cererii de finantare a proiectului;
* Start-up-uri (micro-întreprinderi nou înfiintate);
* Proiecte ce vizeaza dezvoltarea serviciilor sanitar-veterinare;
* Proiecte ce vizeaza achizitionarea de echipamente pentru producere a energiei din alte surse regenerabile decat biocombustibilii.

Ghidul solicitantului si lista activităţilor eligibile sunt disponibile aici.

Dacă vreţi să beneficiaţi de această oportunitate de finanţare, vă invităm să luaţi acum legătura cu un consultant ROMCOM telefonic la 0749 158 586, prin email la galati@romcom.ro.

Sursa: Adrian Moraru
www.romcom.ro

Noi oportunităţi de finanţare pentru tinerii fermieri

Andrei Bondar

O noua sesiune de depunere de proiecte în cadrul Măsurii 112 – Instalarea tinerilor fermieri s-a deschis la 1 iunie 2010 si tine pana la data de 30 iunie 2010. Prin acest program, fermieri cu vârsta de până la 40 ani pot obţine o finanţare nerambursabilă de până la 25.000 Euro.

Instalarea tinerilor fermieri reprezintă activitatea de înfiinţare şi/sau preluare prin transfer de proprietate şi/sau arendă/concesionare a unei exploataţii agricole care produce în principal produse agricole vegetale şi animale pentru consum uman şi hrana animalelor, pentru prima dată în calitate de conducător de exploataţie.

Pentru a putea primi sprijin în cadrul Măsurii 112, solicitantul finanţării rebuie să îndeplinească următoarele condiţii:

- are vârsta sub 40 de ani şi se instalează pentru prima dată în exploataţia agricolă ca şi conducător al acesteia;
- deţine sau se angajează să dobândească competenţe şi calificări profesionale în raport cu activitatea pe care urmează să o desfăşoare;
- prezintă un Plan de afaceri pentru dezvoltarea activităţilor agricole din cadrul exploataţiei agricole.

Nivelul minim de calificare solicitat este următorul:

- absolvent de liceu sau de şcoală profesională/ şcoală de arte şi meserii în domeniul agricol, veterinar şi economic cu profil agricol;
- absolvent de liceu care prezintă un certificat de calificare sau un certificat de absolvire a unui curs de formare de minim 150 de ore în domeniul agricol.

Tanarul fermier poate fi absolvent de liceu cu sau fara examen de bacalaureat. Sunt elegibili si solicitanti care au terminat 10 clase cu profil agricol.
Planul de afaceri trebuie să includă detalii privind investiţiile care se realizează demonstrând că cel puţin 30% din finanţarea acordată va fi investită pentru realizarea conformităţii cu standardele comunitare, modernizarea şi dezvoltarea exploataţiei.

Investiţiile pot viza următoarele domenii:

- construirea şi/sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producţia agricolă la nivel de fermă, incluzându-le şi pe cele pentru protecţia mediului;
- achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de tractoare noi, combine de recoltat, maşini, utilaje, instalaţii, echipamente şi accesorii, echipamente şi software specializate;
- achiziţionarea de animale şi după caz a cotei de producţie;
plantarea şi replantarea plantelor perene;
- achizitionarea de teren pentru activităţi agricole.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin Măsura 112 vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la galati@romcom.ro sau prin telefon la 0749 158 586.

FINANŢAREA NERAMBURSABILĂ PENTRU MICROÎNTREPRINDERI DIN ZONE URBANEPOATE AJUNGE LA 100% PRIN POR 4.3

Comitetul de Monitorizare al Programului Operaţional Regional a decis, la intalnirea desfasurata in perioada 19-20 mai 2010, ca proiectele depuse spre finantare in cadrul Domeniului Major de Interventie 4.3 „Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor”, sa beneficieze de finantare nerambursabila de 100% a cheltuielilor eligibile, in limita a 200.000 Euro.

In consecinta, beneficiarii nu vor mai trebui sa participe cu cofinantare la cheltuielile eligibile, urmând a asigura numai cheltuielile neeligibile ale proiectului. Decizia a fost luata in contextul procesului de simplificare a accesarii fondurilor structurale si a crizei economico-financiare.

Tot ca modalitate de a ajuta microintrepriderile in procesul de accesare a fondurilor europene, s-a luat decizia flexibilizarii conditiei de eligibilitate referitoare la profitul din exploatare prin acceptarea profitului inregistrat in ultimul an drept conditie suficienta.

Decizia privind finantarea pentru microintreprinderi va intra in vigoare numai dupa modificarea schemei de ajutor de stat, dupa primirea unui aviz pozitiv de la Consiliul Concurentei, precum si dupa modificarea ordinului de cheltuieli eligibile si a ghidului solicitantului.
Autor: Andrei Bondar/25 Mai 2010

Un nou seminar persolog Romania

Daca sunteti manager sau trainer si vreți să adăugați mai multă valoare serviciilor dvs și implicit să vă creșteți veniturile, daca de asemenea doriți să sprijiniți oamenii din jurul dvs să atingă potențialul lor maxim, aveti ocazia participand la seminarul de certificare persolog.

În ziua de astăzi este din ce în ce mai important să lucrăm cu oamenii şi să-i ajutăm să reacţioneze potrivit la cerinţele locului de muncă, mai ales în domeniul relaţiilor şi comunicării.

Participând la acest seminar de certificare veţi învăţa să folosiţi un model cu recunoaştere internaţională şi descoperiţi multe domenii de aplicare. Veţi primi o gamă largă de instrumente persolog, care vor îmbunătăţi semnificativ performanţele dvs în calitate de manager, trainer, coach, sau specialist HR!

Obiectivele de învăţare

Participanţii învaţă modul de utilizare al Modelului de Personalitate persolog, şi înţeleg cele 7 trepte de interpretare. Vor putea aplica în mod independent instrumentele persolog în proiectele proprii de training sau coaching, oferind astfel clienţilor servicii de înaltă calitate.

Care sunt beneficiile instante și permanente pentru dvs?

- cresteti afacerea dvs raspunzand cererii de pe piata in domeniul dezvoltarii personale si al coaching-ului
- va completati portofoliul de instrumente si know-how, astfel cresteti si mai mult valoarea serviciilor dvs
- sprijiniti angajatii/clientii dvs in cresterea potentialului si productivitatii lor la locul de munca
- va asigurati ca persoana potrivita va lucra la jobul potrivit in companie
- comunicarea si colaborarea in cadrul echipei pe care o conduceti se va imbunatati semnificativ
- obtineti suportul si avantajul competitiv al unui brand international: persolog
în plus...
- lucraţi cu un model verificat ştiinţific, recunoscut pe plan international, fiind disponibil în mai multe limbi
- Manualul Trainerului vă oferă informaţii detaliate despre teoria şi folosirea instrumentelor, şi conţine propuneri pentru organizarea unor programe de dezvoltare/traininguri
- veţi primi o gamă largă de instrumente persolog, precum şi materiale de marketing
- ca partener certificat persolog, beneficiaţi de discounturi speciale pentru produsele noastre

Cuprinsul celor 3 zile de seminar

Introducere în Modelul de Personalitate persolog
Crearea propriului Profil de Personalitate
Exerciţii de interpretare a graficelor
Înţelegerea celor 7 trepte de interpretare din profil
Informatii despre istoria si validitatea Modelului de Personalitate persolog
Utilizarea sistemului eport - instrument de evaluare online
Selecţie de personal cu Profilul de Percepere a Postului
Folosirea Planificatoarelor Strategice pentru vânzări, coaching, leadership, managementul timpului și telemarketing
Prezentarea conţinutului Trainer-Box
Obţinerea certificatelor şi feedback
Metodele

Teoria şi evoluţia istorică a modelului sunt explicate şi aprofundate în cadrul unor cursuri. Pregătirea teoretică este dublată de exerciţii şi studii de caz, de activităţi în echipă, de exerciţii de studiu individual şi în echipă, toate completate cu scurte prezentări, cu reacţii din partea prezentatorului şi a grupului, cu operarea unor programe de calculator şi cu exerciţii pe suport video.

Grupul țintă

Traineri, manageri, specialiști HR, coachi care îşi aplică abilităţile şi cunoştinţele în domeniul dezvoltării oamenilor.

Următorul seminar

27-29 Mai 2010 - București, Hotel RIN Grand
Orarul: 3 zile, între orele 09-18
Trainerul: Mario Bruhlmann, MBA, master trainer persolog

Mai multe detalii pe www.persolog.ro

Alte 33 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM selectate pentru finanţare

La finalul săptămânii trecute s-a publicat raportul de selecţie pentru Sesiunea nr. 4/ noiembrie-decembrie 2009 din cadrul Măsurii 312 - Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi.

33 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM având o valoare eligibilă cumulată de 18.342.186 lei au fost selectate pentru finanţare în cadrul acestei sesiuni. Proiectele vizează achiziţia de utilaje şi echipamente pentru activităţi de producţie şi servicii în zone rurale.

În cadrul sesiunii s-au depus 1.137 proiecte, cu o valoare publică totală de 689.827.681 lei. Suma alocată pe sesiune a fost de 206.524.811 lei. După procesul de evaluare au fost selectate pentru finanţare 455 de proiecte, cu o valoare totală de 206.539.874 lei. Toate proiectele selectate pentru finanţare au avut cel puţin 80 de puncte. Rapoartele complete de selectie sunt disponibile aici.

Conform calendarului indicativ propus pentru sesiunile de depunere aferente anului 2010, următoarea sesiune pentru Măsura 312 va fi deschisă în perioada 14.06-15.07, bugetul disponibil fiind de 95.857.420 Euro.

Pentru mai multe detalii despre despre cum poţi obţine finanţare nerambursabilă prin Măsura 312, suna la 0336 401 172 sau 0749 158 586.

Calendarul orientativ al lansării operaţiunilor din cadrul POS "Creşterea Competitivităţii Economice"

Autoritatea de management pentru Programul Operaţional Sectorial “Creşterea Competitivităţii Economice” a publicat recent un nou calendar orientativ al lansării operaţiunilor pe domenii de intervenţie.

Pentru clienţii ROMCOM, cel mai aşteptat domeniu de intervenţie este DMI 1.1 Investiţii productive şi pregătirea pentru competiţia pe piaţă a întreprinderilor, în special a IMM, din cadrul Axei prioritare 1 - Un sistem de producţie inovativ şi ecoeficient.

Data estimativă a lansării pentru apelul de proiecte Op. 1.1.1 - Sprijin financiar în valoare de până la 1.075.000 lei acordat pentru investiţii în întreprinderile mici şi mijlocii este Iulie 2010 şi se va face cu depunere continuă, până la epuizarea fondurilor.

Data estimativă a lansării pentru apelul de proiecte Op. 1.1.1 - Sprijin financiar în valoare cuprinsă între 1.075.001 - 6.450.000 lei acordat pentru investiţii în întreprinderile mici şi mijlocii este Septembrie 2010 şi se va face cu depunere la termen.

Calendarul integral al lansării operaţiunilor pe domenii de intervenţie din cadrul POS-CCE este disponibil aici.

Fondurile vor putea fi utilizate pentru achizitionarea de linii de productie, echipamente, investitii in retehnologizari, modernizari sau constructie de hale de productie.

ROMCOM a depus în cadrul apelului de proiecte din 2009 peste 30 de proiecte de finanţare, din care 20 au trecut deja de evaluare şi au semnat contracte de finanţare, celelalte afându-se încă în analiză. Proiectele finanţate care au fost pregătite de consultanţii ROMCOM vizează în special achiziţii de echipamente şi linii tehnologice pentru creşterea competitivităţii.

Pentru a putea solicita finanţare în cadrul POS-CCE, o societate trebuie să aibă între 10 şi 249 angajaţi, să aibă cel puţin un an fiscal integral încheiat, şi să fi înregistrat profit operaţional în 2009.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin POS-CCE vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la galati@romcom.ro, sau prin telefon la 0749 158 586.

ULTIMUL TREN PENTRU OBŢINEREA DE FONDURI NERAMBURSABILE DE LA UE PENTRU FIRMELE MICI ŞI MIJLOCII CARE VOR SĂ FACĂ INVESTIŢII

Ultimii bani din fonduri europene alocaţi pentru investiţii se vor epuiza în acest an odată cu lansarea ultimelor apeluri de proiecte prin Programului Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (POS CCE), "Un sistem de producţie inovativ şi ecoeficient".

Astfel, pentru investiţii de până la 250.000 de euro bugetul alocat este de 70 mil. euro, apelul de proiecte urmând a fi lansat în luna mai, conform calendarului orientativ publicat de ACIS. Un buget mai redus, în valoare de 45 mil. euro este disponibil pentru investiţii între 250.000 şi 1,5 mil. euro, apelul de lansare urmând a fi în iulie.

Fondurile vor putea fi utilizate pentru achiziţionarea de linii de producţie, echipamente, investiţii în retehnologizări, modernizări sau construcţie de hale de producţie.

Pentru apelurile lansate în ultimii trei ani au fost puse la bătaie 274 mil. euro şi au fost semnate 477 de contracte cu o valoare a finanţării nerambursabile de circa 100 mil. euro. Pentru apelul din 2009, o parte din proiectele depuse sunt încă în etapa de evaluare.

ROMCOM a depus în cadrul apelului de proiecte din 2009 peste 30 de proiecte de finanţare, din care 20 au trecut deja de evaluare şi au semnat contracte de finanţare, celelalte afându-se încă în analiză. Proiectele finanţate care au fost pregătite de consultanţii ROMCOM vizează în special achiziţii de echipamente şi linii tehnologice pentru creşterea competitivităţii.

Pentru a putea solicita finanţare în cadrul POS-CCE, o societate trebuie să aibă între 10 şi 249 angajaţi, să aibă cel puţin un an fiscal integral încheiat, şi să fi înregistrat profit operaţional în 2009.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin POS-CCE vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la galati@romcom.ro, prin telefon la 0749 158 586.

Ce faci când te sufocă lipsa de cash?

Am întâlnit în ultimele luni tot mai multe companii care suferă acut de lipsă de lichidităţi. În general, aceste afaceri au fost prinse pe picior greşit de încetinirea economiei, şi lipsa rezervelor financiare combinată cu termenele de plată ajunse la scadenţă le sufocă activitatea.

De obicei, situaţia degenerează rapid către refuzarea instrumentelor de plată date creditorilor, porpriri pe conturi, şi încetarea oricărei forme de creditare – fie că e vorba de bancă sau de furnizori.

Ce poţi face în astfel de situaţii?

1. Alcătuieşte un plan de lichidităţi

Previzionează încasările din perioada următoare, la nivel săptămânal şi lunar. E important să faci distincţie între vânzări şi încasări. Ce contează în această perioadă sunt încasările efective. Îţi recomand să faci un plan care să acopere cel puţin următoarele 3 luni.
Previzionează plăţile din perioada următoare, la nivel săptămânal şi lunar. Include plăţile pentru materii prime/mărfuri, salarii, chirii, utilităţi, leasing-uri şi dobânzi, asigurări, taxe, şamd.
Identifică acele cheltuieli care pot fi anulate, reduse sau amânate. Fiecare leu contează.
2.Alcătuieşte un plan de achitare a datoriilor şi discută planul cu creditorii tăi.

Scrie o listă şi ţine-o la vedere. E mai benefic pentru sănătate să păstrezi lista scrisă decât să o păstrezi în minte.
Fă o propunere de grafic de rambursare şi înainteaz-o creditorului - bancă sau furnizor. Nu eşti singura afacere care se confruntă cu probleme în această perioadă, şi după zile negre vor veni şi zile însorite. De obicei, creditorii vor fi dispuşi să negocieze un nou grafic de rambursare.
Păstrează periodic legătura cu creditorii, şi informează-i cu privire la evoluţia activităţii tale. Comunicarea este esenţială. Cea mai nepotrivită acţiune în situaţii limită este să nu răspunzi la telefon când te sună un creditor.
Efectuează plăţi periodice, preferabil săptămânal. Când eşti într-o situaţie dificilă cu lichidităţile, consecvenţa cu care efectuezi plăţi către creditori e la fel de importantă ca şi mărimea acestora.
3. Alcătuieşte un plan de marketing

Fă o listă cu toţi prietenii şi cunoscuţii tăi şi prezintă-le sau adu-le aminte de afacerea ta. S-ar putea să aibă nevoie de produsul/serviciul tău sau să te poată recomanda cuiva.
Contactează clienţii din trecut, află când plănuiesc să îţi facă următaorea comandă şi roagă-i să-ţi recomande cel puţin un client potenţial pe care să îl poţi contacta imediat.
Du-te şi caută clienţi noi. Suntem într-o perioadă în care nu mai e de ajuns să aştepţi să-ţi intre clienţii în birou/magazin.
Caută parteneri care furnizează produse/servicii complementare şi discutaţi cum aţi putea schimba clienţi, de o manieră care să ducă la o situaţie "câştig-câştig".
Poate spui:

Ce plăţi să efectuez când nu am bani?“
“Ce marketing, de unde buget de marketing ?“
Sugestia mea este să încerci una sau mai multe din soluţiile propuse mai sus. Ele şi-au dovedit utilitatea şi funcţionalitatea pentru alte afaceri mici şi mijlocii din România. Şi dacă ai încercat cu succes alte soluţii, te invit să le împărtăşeşti cu comunitatea ROMCOM.

BAS ROMÂNIA creşte subvenţiile până la 75% din costul net al unui proiect de consultanţă

Prin Programul BAS, companiile româneşti eligibile au posibilitatea de a obţine subvenţii reprezentând până la 75% din costul net al unui proiect de consultanţă, dar nu mai mult de 10.000 Euro. ROMCOM INVEST este consultant acreditat în cadrul Programului BAS pentru servicii de consultanţă în dezvoltarea afacerilor şi studii de fezabilitate.

Programul BAS susţine dezvoltarea înteprinderilor mici şi mijlocii din România prin co-finanţarea proiectelor de consultanţă efectuate de consultanţi locali. De asemenea, programul BAS sprijină dezvoltarea industriei serviciilor de consultanţă din România şi creşterea competitivităţii firmelor de consultanţă româneşti.

Începând cu 15 Martie 2010, schema de finanţare BAS se aplică diferenţiat funcţie de regiunea geografică în care este localizat solicitantul şi tipul serviciului de consultanţă. Subvenţiile se acordă direct, în baza unei solicitări de finanţare, şi pot acoperi între 50% şi 75% din costul net al unui proiect de consultanţă. În cazul companiilor beneficiare avand sediul in mediul rural, contributia BAS este suplimentată cu 10%, fara insa ca finantarea BAS să depăşească 75% din costul unui proiect. De asemenea, pentru toate proiectele, contribuţia BAS nu poate depăşi 10.000 Euro. Matricea de finanţare BAS este disponibilă aici.

Programul BAS co-finanţează o gamă foarte largă de proiecte de consultanţă, cum ar fi:

Implementarea sistemelor de management al calităţii;
Restructurare şi reorganizare;
Studii de fezabilitate;
Identificarea de parteneri comerciali şi strategici;
Consultanţă în dezvoltarea planului de afaceri;
Implementarea şi perfecţionarea sistemelor de management informaţional (MIS);
Consultanţă în marketing;
Consultanţă tehnică;
Proiectarea şi modernizarea liniilor de producţie;
Alte servicii de consultanţă.
Proiectele finanţate prin BAS pot fi realizate numai de companii de consultanţă acreditate conform programului BAS. ROMCOM INVEST a fost acreditată ca şi consultant în cadrul programului BAS pentru servicii de dezvoltare a afacerilor şi studii de fezabilitate.

Pentru mai multe informaţii cu privire la obţinerea de finanţare prin programul BAS vă invit să contactaţi unul din consultanţii ROMCOM prin email la office@romcom.ro, prin telefon la 0259 479 793 sau completând formularul de contact.

Încă 15 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM selectate pentru finanţare | Romcom

Încă 15 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM selectate pentru finanţare | Romcom

Hristos a înviat!

E o frază care o vom auzi curând pentru câteva zile. Aşa se întâmplă în fiecare an.
Apoi tăcere. Mai vine crăciunul şi atunci mai vorbim puţin despre Isus, pruncul de această dată.

Ce se întâmplă ?

Isus Hristos a înviat pentru că mai întâi a murit, suferind în locul nostru pedeapsa pacatelor noastre. A îniviat pentru că Dumnezeu a acceptat plata păcatului nostru prin jetfa lui Isus Hristos.

Dar El nu va învia duminică pe 4 aprilie ci El este viu în fiecare zi aşa că cei care doar la ocazii încearcă să-şi mai spiritualizeze viaţa puţin, mă rog ca să înţeleagă minunea învierii prin prisma morţii Lui - ca plată a pacatului personal - şi a realităţii că El e viu ca noi să nu mai trăim păcătuind departe de Isus şi neîmpliniţi ci eliberaţi de păcate, aproape de Isus şi împliniţi de Cel care este Calea, Adevărul şi Viaţa.

Hristos e viu!